臺灣人力資源網(wǎng)站研究.pdf

1、過去，信息科技改變生產(chǎn)效率；現(xiàn)在，因特網(wǎng)改變了生活形態(tài)。數(shù)位第一波革命，在提高生產(chǎn)力；第二波革命，則提升了生活品質(zhì)。因此，因特網(wǎng)不但是有效率的溝通媒介，更產(chǎn)生可觀的網(wǎng)絡(luò)商機吸引企業(yè)爭相投入與發(fā)展。 然而，由于這些先鋒業(yè)者的經(jīng)營與競爭，更進一步浮現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展競爭與實體企業(yè)存在迥然不同的競爭模式。臺灣網(wǎng)絡(luò)人力銀行便是其中一例。在網(wǎng)絡(luò)人力銀行的競爭與發(fā)展歷程中，存有大者恒大與報酬遞增的現(xiàn)象，由于這是以往實體經(jīng)濟所難以發(fā)生的

2、，這似乎顯現(xiàn)出在信息經(jīng)濟下，商業(yè)經(jīng)濟運作規(guī)正經(jīng)歷巨大的變革，在此中，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的力量則備受矚目。 為了了解這股新經(jīng)濟現(xiàn)象，本研究在臺灣網(wǎng)絡(luò)人力銀行產(chǎn)業(yè)中選取三家廠商作為研究對象，并深入探查其競爭與營運模式。經(jīng)研究后發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)外部性等經(jīng)濟性特征，將會引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)人力銀行經(jīng)營廠商取得報酬遞增與大者恒大市場地位。本研究同時發(fā)現(xiàn)，廠商的資源運用程度與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)發(fā)揮效果兩者是互相影響的。 因此，一個網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)若想要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的

3、經(jīng)濟性力量，首先必須先檢視廠商本身的資源基礎(chǔ)與策略性意圖，并審慎的選擇策略與積極作為后，才能實質(zhì)啟動網(wǎng)絡(luò)外部性與正向回饋，從而不斷累進競爭優(yōu)勢。 此外，一個經(jīng)營成功的網(wǎng)站勢必面臨事業(yè)單位擴張的問題，在數(shù)字經(jīng)濟的影響下，人力網(wǎng)站應(yīng)該如何選擇其發(fā)展策略及選擇合作伙伴，如何檢視企業(yè)內(nèi)部的資源以及缺口以創(chuàng)造事業(yè)的新機會。 至于破除網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)則要視顧客移轉(zhuǎn)成本、套牢成本的高低來加以切入，如網(wǎng)絡(luò)人力銀行挑戰(zhàn)者可以設(shè)計推薦制度，讓企業(yè)與