淺議企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄

1、1淺議企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：人力資本儲(chǔ)蓄的原因分析人力資本與物質(zhì)資本相比具有能動(dòng)性、可變性、不可徹底轉(zhuǎn)讓性等特點(diǎn)；而科學(xué)知識(shí)就其產(chǎn)權(quán)而言具有“排他性”，并且研發(fā)增加了發(fā)現(xiàn)新的中間產(chǎn)品的可能性。因此，在資源許可的情況下，對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言，就有了擴(kuò)張規(guī)模增加經(jīng)驗(yàn)積累減少協(xié)調(diào)成本、加強(qiáng)研發(fā)增強(qiáng)專業(yè)化技能獲取核心競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要為提升公司績(jī)效、追求人力資本的儲(chǔ)蓄提供了動(dòng)力機(jī)制。對(duì)于

2、單個(gè)企業(yè)而言，是否實(shí)行人力資本儲(chǔ)蓄這一人力資源管理政策受具體情況要素和利益相關(guān)者的利益這兩大要素的影響。同樣，人力資本儲(chǔ)蓄政策也影響著組織的直接產(chǎn)出和長(zhǎng)期效果，長(zhǎng)期效果也影響著具體情況要素和利益相關(guān)者的利益。我國(guó)企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄的現(xiàn)狀及對(duì)策我國(guó)企業(yè)人力資本目標(biāo)性的儲(chǔ)蓄目前僅限于企業(yè)內(nèi)部，管理者為了公司戰(zhàn)略和內(nèi)部管理的需要，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要發(fā)展的行業(yè)所需要的人力資本會(huì)進(jìn)行有意識(shí)的儲(chǔ)備。企業(yè)對(duì)其內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)和重要的管理崗位所需要的人才進(jìn)

3、行內(nèi)部?jī)?chǔ)蓄和培訓(xùn)，并利用組織的快速發(fā)展而提供其職業(yè)生涯的發(fā)展。如果企業(yè)能快速發(fā)展，管理者又會(huì)感覺人才儲(chǔ)備的不足；如果企業(yè)發(fā)展較慢，一方面企業(yè)會(huì)考慮成本收益的關(guān)系，對(duì)所3人力資本由于其稀缺性使得跳槽現(xiàn)象沒有正常的交易過程和確定的交易結(jié)果，因而使高度專業(yè)化的人力資本安全性較低，這就增加了人力資本儲(chǔ)蓄的管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范無外乎科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的建立，激勵(lì)機(jī)制中除了普通的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)以外，由于高存量的人力資本擁有者在專業(yè)上擁有對(duì)

4、低人力資本存量擁有者的指導(dǎo)權(quán)，因此，還可以對(duì)人力資本的權(quán)利和地位進(jìn)行激勵(lì)，甚至采取期權(quán)激勵(lì)行為，使之成為剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的擁有者。人力資本儲(chǔ)蓄的風(fēng)險(xiǎn)最終是由于涉及人力資本的產(chǎn)權(quán)問題。所謂人力資本的產(chǎn)權(quán)是指在市場(chǎng)交易過程中人力資本所有權(quán)及其派生的使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)等一系列權(quán)利的總稱。人力資本收益權(quán)是指產(chǎn)權(quán)主體享有由人力資本使用而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益的分配權(quán)。又由于人力資本的特點(diǎn)，因此，企業(yè)在按上述三種方式進(jìn)行人力資本儲(chǔ)蓄時(shí)有可能得不到

5、投資收益，甚至由于企業(yè)儲(chǔ)蓄的人力資本被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有而造成不可估量的負(fù)面損失。這樣，就要詳細(xì)分析人力資本流動(dòng)的原因。由于人力資本自我儲(chǔ)蓄是一個(gè)增量的過程，因此，企業(yè)與人力資本所有者激勵(lì)約束機(jī)制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的博弈過程。在激勵(lì)約束方面，要因不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同人力資本所有者、不同的企業(yè)文化而采取不同的措施。如對(duì)于高新技術(shù)行業(yè)中人力資本流動(dòng)比較頻繁的企業(yè)，一方面要靠經(jīng)濟(jì)利益的激勵(lì)，如靠高工資、高獎(jiǎng)金、高福利、高發(fā)展機(jī)會(huì)等等吸引保持人力資本