淺析某公司的薪酬管理體系[開(kāi)題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目淺析某公司的薪酬管理體系學(xué)院商學(xué)院專(zhuān)業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（二）意義（二）意義一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。而如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的薪酬定位和同工同酬、如何確定各類(lèi)人員工資收入倍

2、數(shù)關(guān)系以及進(jìn)行薪酬制度調(diào)整等問(wèn)題是企業(yè)在薪酬體系中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。企業(yè)要想建立薪酬體系，就要找出企業(yè)中薪酬體系存在的問(wèn)題，同時(shí)分析問(wèn)題及解決問(wèn)題。企業(yè)能否建立起完善的薪酬體系，將直接影響到其生存與發(fā)展。如何使企業(yè)中薪酬與激勵(lì)工作行之有效，如何讓企業(yè)的薪酬投資帶來(lái)滿意的激勵(lì)效果，從而提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力是建立科學(xué)合理的薪酬體系的初衷。（三）中圈企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬管理體系（三）中圈企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬管理體系對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，由于受?chē)?guó)家歷史

3、文化、政治經(jīng)濟(jì)因素及企業(yè)自身的外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件、員工個(gè)人具體情況等因素的影響，傳統(tǒng)薪酬管理具有如下特征：1員工雇傭關(guān)系是建立在“終身制”基礎(chǔ)上的。國(guó)有企業(yè)不會(huì)輕易的辭退員工，員工也不用擔(dān)心他們有被辭退的風(fēng)險(xiǎn)。2企業(yè)嚴(yán)格堅(jiān)持內(nèi)部均衡。企業(yè)上下工資水平差距較小。即便業(yè)績(jī)水平存在差異，員工仍會(huì)期待獲得同等待遇。3政府對(duì)企業(yè)薪酬制度制定施加重大影響。傳統(tǒng)工資制度實(shí)行結(jié)構(gòu)性改革之前。企業(yè)工資制度還沒(méi)有與國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位相脫鉤，企業(yè)內(nèi)部工資