論中小企業(yè)成本控制畢業(yè)論文

1、論文題目：目：論中小企業(yè)成本控制學(xué)生葛麗學(xué)號1432001202756專業(yè)會計學(xué)層次專升本通訊地址郵政編碼指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)中心編號：學(xué)習(xí)中心名稱：南通電大如皋廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文3目錄摘要…………………………………………………2前言……………………………………………………………………5一、中小型企業(yè)的定義與特點(diǎn)………………………………………………………5二、成本控制的定義…………………………………………………………………5三、中小企業(yè)成本控

2、制現(xiàn)狀…………………………………………………………6（一）重投產(chǎn)后的成本管理而輕產(chǎn)品設(shè)計成本管理…………………………6（二）降低產(chǎn)品成本沒有從戰(zhàn)略層面考慮忽視對企業(yè)價值鏈的分析………………6（三）重成本降低輕成本效益分析…………………………………………………6（四）短期成本和長期成本結(jié)合不夠………………………………………………6四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面存在的主要問題…………………………………………7（一）成本控制僅局限于生產(chǎn)活動和降

3、低成本……………………………………7（二）管理者對成本控制缺乏全面觀點(diǎn)……………………………………………7（三）物資管理方面存在的問題……………………………………………………7（四）員工管理方面存在的問題……………………………………………………7（五）設(shè)備管理方面存在的問題……………………………………………………7（六）生產(chǎn)管理方面存在的問題……………………………………………………7（七）安全管理、績效管理等方面存在的問題…………………

4、……………………7五、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的管理對策…………………………………………………8（一）建立嚴(yán)格的完善的現(xiàn)代成本控制體系…………………………………………8（二）樹立“以人為本”的經(jīng)營理念………………………………………………8（三）規(guī)劃目標(biāo)利潤分解目標(biāo)成本…………………………………………………8（四）建立成本控制中心實(shí)行全員全過程控制分層次管理………………………8（五）應(yīng)從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減將成本控制和提升全員競爭優(yōu)勢聯(lián)系在