江蘇三興建工有限公司中層管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)研究.pdf

1、在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是調(diào)動(dòng)管理者和員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段，只有通過(guò)科學(xué)、公正、公平地考評(píng)員工的工作績(jī)效，才能全面地了解員工；只有準(zhǔn)確的考評(píng)結(jié)果，才能有計(jì)劃的針對(duì)性地采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施以調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。由于中層管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理是建筑這個(gè)行業(yè)的脊梁，并且在相當(dāng)程度上，對(duì)建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和逐步發(fā)展壯大起著關(guān)鍵性作用。為此，本文力圖對(duì)江蘇三興建工有限公司（以下簡(jiǎn)稱三興公司）中層

2、管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行系統(tǒng)全面的研究，以促進(jìn)三興公司穩(wěn)步發(fā)展。 本文在深入探討績(jī)效考評(píng)理論及績(jī)效考評(píng)應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合三興公司的實(shí)際情況，對(duì)中層管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。首先，認(rèn)證三興公司既面臨著發(fā)展的機(jī)遇，又面臨著極大挑戰(zhàn)，指出了內(nèi)外部環(huán)境對(duì)公司績(jī)效考評(píng)的要求。三興公司現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)體系指標(biāo)不健全，運(yùn)作不規(guī)范，定性因素過(guò)多，員工產(chǎn)生不公平感，對(duì)目前考評(píng)體系不滿意感較強(qiáng)，造成人才外流，成為公司發(fā)展