主生產(chǎn)計(jì)劃員工作

1、浙東建材集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施PMC的七大步驟：（1）明確PMC職責(zé)組織架構(gòu)（2）二級(jí)計(jì)劃由車間主任做（3）PMC流程圖（4）改善內(nèi)容實(shí)化（5）明確KPI考核指標(biāo)（6）指標(biāo)量化（7）PRB制度溝通的時(shí)候看雷老師能不能提供以下實(shí)施過程一些細(xì)節(jié)性內(nèi)容，另外嚴(yán)總對(duì)PRB制度還不是特別了解的，他那邊說雷老師資料準(zhǔn)備都蠻充分的，如可以的講授的PPT或者PDF能提供給他做一下參考就太好了，還有其他參考性價(jià)值的資料要是能多給一點(diǎn)的話真的非常感謝！生產(chǎn)計(jì)劃員工作

2、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃員工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃和相關(guān)信息編制集團(tuán)各工廠當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃，及后兩期生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃1.1編制三期生產(chǎn)計(jì)劃1.1.1待生產(chǎn)計(jì)劃制定數(shù)據(jù)生成后，并接收計(jì)財(cái)部傳遞的三期需求計(jì)劃編制說明，Zjwes008（生產(chǎn)計(jì)劃期維護(hù)）維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃期在SAP系統(tǒng)中選擇zjwes006(生產(chǎn)計(jì)劃制定)輸入對(duì)應(yīng)的計(jì)劃期及計(jì)劃批次并保存；1.1.2點(diǎn)擊修改按鈕進(jìn)入生產(chǎn)計(jì)劃制定；1.1.3進(jìn)入本期周轉(zhuǎn)系數(shù)、下一期周轉(zhuǎn)系數(shù)、下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)數(shù)據(jù)列，

3、分別輸入相應(yīng)的每期生產(chǎn)計(jì)劃周轉(zhuǎn)系數(shù)；不用填下三期周轉(zhuǎn)系數(shù)各期周轉(zhuǎn)系數(shù)輸入前需經(jīng)小組討論并經(jīng)部門確定各期周轉(zhuǎn)系數(shù)輸入前需經(jīng)小組討論并經(jīng)部門確定1.1.4在本次下三期需求計(jì)劃調(diào)整中按計(jì)財(cái)部本次三期需求計(jì)劃的下二期數(shù)據(jù)輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)，以此做為下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)的計(jì)算依據(jù)；1.1.5根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定中顯示的預(yù)計(jì)本期生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)計(jì)本期下一期生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)計(jì)本期下二期生產(chǎn)計(jì)劃所計(jì)算出的計(jì)劃數(shù)據(jù)，分別將生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入到本批次本期生關(guān)環(huán)節(jié)核定；2.4核定后的

4、增補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃填寫《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并按以上1.3步驟進(jìn)行操作。3計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃制定后，臨時(shí)增補(bǔ)的下一期、下二期需求計(jì)劃相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定3.1按以上1.3步驟進(jìn)行操作。4計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃制定后，非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)需求計(jì)劃相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定4.1在相應(yīng)計(jì)劃產(chǎn)品《原物料配套物資一覽表》、產(chǎn)品名稱確定的情況下，計(jì)財(cái)部傳遞增補(bǔ)的非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)需求計(jì)劃，填制《非常規(guī)物資計(jì)劃進(jìn)度反饋表》（見附表二），由物料計(jì)劃組、生

5、產(chǎn)控制組進(jìn)行原物料滿足及生產(chǎn)能力核定；4.2對(duì)于核定后的增補(bǔ)非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)計(jì)劃，填寫《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并按以上1.3步驟進(jìn)行操作制定相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃；4.3對(duì)于無法滿足的增補(bǔ)非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)計(jì)劃書面反饋給計(jì)財(cái)部。5月度生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)需求制定5.1每周一進(jìn)入SAP的生產(chǎn)計(jì)劃－月度生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)需求表，選擇對(duì)應(yīng)工廠后點(diǎn)擊生產(chǎn)底表初始化按鈕；5.2點(diǎn)擊修改數(shù)據(jù)按鈕，制定本周生產(chǎn)計(jì)劃、下一期生產(chǎn)計(jì)劃、下二期生產(chǎn)計(jì)劃；5.