企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文-企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險及其對策研究

1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險及其對策研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險及其對策研究摘要:隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越激烈戰(zhàn)略聯(lián)盟成為許多企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜社會環(huán)境、提高企業(yè)核心競爭力的一種重要戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢、提升企業(yè)競爭能力等方面具有重要意義。同時戰(zhàn)略聯(lián)盟在實施過程中也存在文化差異、分配不均、技術(shù)外泄等不同類型的風(fēng)險如何避免或減少這些風(fēng)險以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢、促進企業(yè)的發(fā)展是人們必

2、須思考和解決的問題。在論述了戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高我國企業(yè)競爭力的意義的基礎(chǔ)上分析了我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的風(fēng)險及其解決對策。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險風(fēng)險防范從20世紀90年代開始企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就逐漸成一種新興的流行的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國DEC公司總裁簡霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰奈杰爾提出的他們認為戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是指兩個或兩個以上的經(jīng)濟實體(一般指企業(yè)如果企業(yè)間的某些部門達成聯(lián)盟關(guān)系也適用此定義)為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)

3、或非股權(quán)形式的優(yōu)勢互補、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議或組織戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的聯(lián)盟的雙方保持著原有企業(yè)的獨立性和完全自主的經(jīng)營權(quán)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益失敗的戰(zhàn)略聯(lián)盟會給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險。因此我們有必要對戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來的風(fēng)險進行思考并采取適合的措施加以防范以提高企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中的成功率促進企業(yè)在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。1企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入企

4、業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越激烈戰(zhàn)略聯(lián)盟成為許多企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜社會環(huán)境、提高企業(yè)核心競爭力的一種重要戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢、提升企業(yè)競爭能力等方面具有重要意義。1.1實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所謂戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)通過最有效的戰(zhàn)略選擇最終實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)運營的根本依據(jù)。當(dāng)前產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代周期在縮短、知識技能增長的速度在加快使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)不僅取決于企業(yè)間各個部門的相互配合、企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合而且還依賴

5、于企業(yè)獲取外部資源的能力。企業(yè)只能在某一方面取得競爭優(yōu)勢單靠自身的能力要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)顯然不行因此企業(yè)需要尋求伙伴來幫助自己實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在尋求伙伴的過程中其實就是企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)可以根據(jù)自身需要選擇擁有自己所需資源的企業(yè)作為自己的合作伙伴因而更容易實現(xiàn)資源獲取上的多樣性。1.2提升企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)競爭生存和發(fā)展的保證是企業(yè)在市場上占有競爭優(yōu)勢的來源是促進企業(yè)文化發(fā)展的根本動力。核心競

6、爭力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟就能建立與先進企業(yè)建立緊密的聯(lián)系使得聯(lián)盟間各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中發(fā)揮自身優(yōu)勢在產(chǎn)品研發(fā)上相互促進在管理方法上相互融合在技術(shù)創(chuàng)新上相互提升從而通過共享機制優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)降低企業(yè)的運用成本提高企業(yè)的生產(chǎn)柔性從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。1.3促進企業(yè)的研究和開發(fā)每個企業(yè)都有自身的優(yōu)勢通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)各個企業(yè)間的優(yōu)勢資源互補從而提升整

7、個聯(lián)盟的運作效率。目前沒有任何一個企業(yè)能夠完全單獨設(shè)計和開發(fā)一項新產(chǎn)品新技終應(yīng)遵循逐步深入的原則在聯(lián)盟目標(biāo)設(shè)立上聯(lián)盟目標(biāo)應(yīng)由近期的表層合作目標(biāo)逐步向長期目標(biāo)核心能力相融的發(fā)展在聯(lián)盟的方式上應(yīng)該由從表面的品牌、價格等方面的聯(lián)盟逐步向資源互補、研究開發(fā)、供求合作、市場進入、風(fēng)險共擔(dān)等發(fā)展在管理模式上應(yīng)由一家企業(yè)為主導(dǎo)的聯(lián)盟向所有企業(yè)共同參與的聯(lián)盟模式轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略只有根據(jù)不同的發(fā)展階段的不同特點適時的調(diào)整戰(zhàn)略聯(lián)盟方式才能保證企業(yè)自身的利益才能實

8、現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)才能維護戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定。3.3建立合理的利益分配機制戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目的是希望通過聯(lián)盟獲取利益因此利益的分配機制的建設(shè)直接關(guān)系到聯(lián)盟的穩(wěn)定。建立一個合理的利潤分配機制需要遵循以下幾個原則:投入與產(chǎn)出匹配原則成員各自的投入要與其所得匹配風(fēng)險與利潤匹配原則承擔(dān)風(fēng)險越大的企業(yè)獲得的利潤也應(yīng)該越多個體理性原則每一個聯(lián)盟成員所獲得的利潤應(yīng)該大于單獨運營所獲得的利潤即在聯(lián)盟整體利益最大化的前提下聯(lián)盟成員在加入聯(lián)盟產(chǎn)生的效用不能小于

9、未參加聯(lián)盟時的效用不能以損害聯(lián)盟中個別企業(yè)的利益而提高聯(lián)盟的整體利益。同時利潤分配過程中還會產(chǎn)生道德風(fēng)險問題為了解決道德風(fēng)險對聯(lián)盟成員造成利益損失企業(yè)在簽訂協(xié)議時就要考慮如何利用利潤分配機制來制約聯(lián)盟成員的行為。利潤的分配務(wù)必要體現(xiàn)利益導(dǎo)向作用通過利潤分配機制對聯(lián)盟伙伴進行有效激勵以促使聯(lián)盟中各個成員盡最大的努力。3.4合理地進行知識和技術(shù)的分享與控制在戰(zhàn)略聯(lián)盟合作中對于知識和技術(shù)的分享要進行合理的控制。戰(zhàn)略聯(lián)盟為了實現(xiàn)創(chuàng)新的目的就

10、必須利用各自的知識和技術(shù)資源來解決創(chuàng)新過程中的困難以達到降低成本提高創(chuàng)新成功率的目的。因此聯(lián)盟內(nèi)部需要進行必須的知識和技術(shù)交流但是這種交流并不是無限制的共享尤其是涉及到企業(yè)自身核心知識和技術(shù)要倍加小心注意保護自身知識產(chǎn)權(quán)防止技術(shù)外泄。對于因合作創(chuàng)新需要的一些知識和技術(shù)可以在法律合同或聯(lián)盟協(xié)議中加入相關(guān)的保護性條款禁止聯(lián)盟伙伴將核心知識和技術(shù)資源外泄。3.5建立合理的退出機制居安思危有備無患企業(yè)在締結(jié)聯(lián)盟時就該有兩手準(zhǔn)備無論成敗與否都

11、不至于讓企業(yè)陷入困境造成不可挽回的錯誤。聯(lián)盟伙伴之間存在著很多難以協(xié)調(diào)的問題諸如管理方式、企業(yè)文化等多方面的沖突有些問題在聯(lián)盟之前不能完全察覺或者不能進行正確的評估當(dāng)發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟的目標(biāo)要求和自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有沖突或者聯(lián)盟伙伴之間的矛盾達到無法調(diào)解的地步時戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在適時的退出機制會減少企業(yè)的損失和降低風(fēng)險企業(yè)也才能有新的發(fā)展機會。同樣其他聯(lián)盟伙伴也隨時有可能退出聯(lián)盟企業(yè)也要建立相應(yīng)的應(yīng)對策略以防聯(lián)盟伙伴突然撤銷帶來的不利影響

12、。4總結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一把雙刃劍利用得好能促進企業(yè)快速發(fā)展利用不好能給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險。當(dāng)然我們不能因為戰(zhàn)略聯(lián)盟存在著的風(fēng)險就放棄戰(zhàn)略聯(lián)盟因為作為一種新型的組織形式它有著其他組織形式不可比擬的優(yōu)勢。我們應(yīng)進一步加深對戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)與研究積極發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的特色優(yōu)勢盡可能的避免聯(lián)盟中存在的風(fēng)險通過聯(lián)盟伙伴的共同努力以實現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。因此企業(yè)根據(jù)自身的實際情況在確定了戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上充分認識戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢和缺點建立合理的防范機制以充分發(fā)揮