做最有用的員工

1、學習《做最有用的做最有用的員工》心得體會心得體會通過學習世界著名大世界著名大師艾莫老艾莫老師《做最有用的做最有用的員工》的課程以后，使我懂得了以后，使我懂得了許多，明白了很多道理。在一個成功的企多，明白了很多道理。在一個成功的企業(yè)，有，有好員工不是最重要的，是不可工不是最重要的，是不可獲缺的，他缺的，他們是公司的核心，但是是公司的核心，但是好員工是一個工是一個綜合性的，很多合性的，很多時候我候我們卻忽卻忽視這視這一點，無法找到一點，無法

2、找到或留住好或留住好員工。常常出工。常常出現(xiàn)的現(xiàn)象是：好用的人才留不?。涣糇〉娜讼笫牵汉糜玫娜瞬帕舨蛔?；留住的人才不好用。因才不好用。因為現(xiàn)為現(xiàn)在的在的員工再也不是像工再也不是像過去的去的員工那么工那么單純單純了，了，聽話了。他了。他們的選擇選擇越來越多，要求越來越高了，越來越多，要求越來越高了，這就要求我就要求我們領導領導作為一個伯一個伯樂，把一個普通的，把一個普通的員工引向英雄，但本人作工引向英雄，但本人作為一個普通的個普通的員工，

3、工，應該應該做到以下幾點：做到以下幾點：1、做不墨守成、做不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的常出新的員工。我相信每一個公司都工。我相信每一個公司都歡迎這樣這樣的員工，因工，因為創(chuàng)為創(chuàng)造力和造力和創(chuàng)新能力是企新能力是企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展的永恒展的永恒動力。力。2、能作正確價、能作正確價值判斷的判斷的員工。價工。價值判斷是包括多方面的。判斷是包括多方面的。大而言之，有大而言之，有對人類的看法、的看法、對人生的看法，小到人生的看法，小到對公司公司經(jīng)營經(jīng)營理念的看

4、法、念的看法、對日常工作的看法日常工作的看法。3、有自主、有自主經(jīng)營經(jīng)營能力的能力的員工。如果一個工。如果一個員工只是照上面交代工只是照上面交代的去做事以的去做事以換取薪水，取薪水，這是不行的，每一個人都必是不行的，每一個人都必須以預備預備成為老板的心老板的心態(tài)去做事。如果去做事。如果這樣這樣做了，在工作上一定會有種種新做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐，其個人也會逐漸成長起來。起來。3、職業(yè)規(guī)職業(yè)規(guī)劃每個每個職員職員都有自

5、己的人生及都有自己的人生及職業(yè)規(guī)職業(yè)規(guī)劃，如果公司想留住人劃，如果公司想留住人才，一定要配合才，一定要配合員工的工的規(guī)劃，劃，讓他們有成有成長及發(fā)展的空展的空間，很多，很多公司會公司會協(xié)助他助他們職員們職員朝他朝他們想發(fā)展的方向安排展的方向安排訓練訓練，既使，既使訓練訓練的內容跟他內容跟他們在公司的工作不相干，在公司的工作不相干，這不但可以幫助不但可以幫助職員職員的發(fā)展也展也可以鼓勵可以鼓勵員工的學工的學習精神。精神。艾莫老艾莫老師在人

6、力在人力資源管理源管理這一課程中，特程中，特別流行一個流行一個說法，法，即“騎馬騎馬，牽牛，趕豬，打狗牛，趕豬，打狗”理論：人品很好，能力又很：人品很好，能力又很強的，是的，是千里千里馬，我，我們要騎著他；人品很好但能力普通的，是老黃牛，我著他；人品很好但能力普通的，是老黃牛，我們要牽著他；人品、能力皆普通的，就是著他；人品、能力皆普通的，就是“豬”，我，我們要趕走他；人品要趕走他；人品很差能力很很差能力很強的，那是的，那是“狗”，我，