公司培訓制度

1、培訓管理制度第一章第一章總則總則第一條目的：為配合公司培訓的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚我們公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。第二條適用范圍：凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第三條權責劃分1、公司培訓講師權

2、責1）制定、修改培訓制度；2）擬定、呈報公司培訓計劃；3）收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓課程的實施；5）檢查、評估培訓的實施情況；6）管理、控制培訓費用；（公司的投入及學習費用）7）追蹤考查培訓效果；2、各部門權責1）制定部門內培訓計劃；2）制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；3）收集并提供相關專業(yè)培訓信息；4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；第二章第二章培訓管理培訓管理第四條培訓安排應根據(jù)員工崗

3、位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。第五條凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。第六條公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以公司培訓講師為主要權責單位，望相關部門能即使提出改善意見和建議，并配合執(zhí)行相關制度、政策。第七條公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以公司培訓講師為主要權責單位，并對公司的培訓講師工作績效予以評分。各部門應

4、給予必要的協(xié)助。第三章第三章培訓體系培訓體系第八條新員工入職培訓1）培訓對象：所有新進人員。2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3）培訓形式：公司集中培訓。4）培訓內容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構、各部門分布及部門職能等）、公司制度介紹、產品知識，簡單銷售技能培訓等。第九條內部培訓1）培訓對象：全體員工2）培訓目的：依靠公司內部技術力量，最大可能的利用公司內部資源，加強內

5、部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。3）培訓形式：在公司內部以講座、研討會、交流會的形式進行。第十九條培訓的組織保障1、行政部負有對培訓組織，協(xié)調、監(jiān)督的責任，各部門應積極主動的協(xié)助培訓的工作開展，將培訓工作做好。2、各部門必須以書面形式或其他形式向培訓講師提出季度培訓計劃及培訓訴求，培訓講師據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓計劃并郵件形式呈報上級以及公司領導。3、各部門負責人在學習培訓上要起表率作用

6、，注意提高自身的素質，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。第二十條員工培訓制度實施流程1、由行政部每月月底號~月初號，向上級領導發(fā)放培訓需求調查表，根據(jù)收集上來的培訓需求由培訓講師小結月度培訓分析報告，并與各經理溝通后，做出公司月度培訓計劃。2、外請專家培訓，培訓講師要做好選定課題—外請專家—費用預算—培訓場地—技術支持—參培人員管理—培訓效果評估的工作。（待定）3、內部培訓，由部門負責人按照課題，確定培訓講師，組織員工參加