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文檔簡介
1、1分析中國企業(yè)跨國經(jīng)營的相關(guān)問題——中國企業(yè)如何“走出去”經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,使世界政治經(jīng)濟(jì)秩序重新“洗牌”,所有國家都感受到由此帶來的深遠(yuǎn)影響和巨大壓力。各國政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位,認(rèn)真思考如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,變革體制,在一個更加開放、更加相互依存、更加市場化的世界中爭取新的戰(zhàn)略主動權(quán)。由于國內(nèi)市場和資源的局限,我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展并不是高枕無憂。只有把視野和目標(biāo)從國內(nèi)擴(kuò)展到全球,利用好國內(nèi)、國際兩個市場、
2、兩種資源,建立一個適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)體系,才能確保中國現(xiàn)代化目標(biāo)的實現(xiàn)。中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的主要問題(一)理論研究落后于形勢的發(fā)展由于受封建意識形態(tài)的影響,半殖民地半封建社會的舊中國沒有學(xué)者研究“走出去”的戰(zhàn)略和理論,中國也沒有實力開展跨國經(jīng)營,只能成為西方列強侵略的對象。新中國成立后,由于受當(dāng)時生產(chǎn)力的束縛,最初階段也沒有實力“走出去”。只是在20世紀(jì)80年代后,中國實行了改革開放政策,我們才開始了跨國經(jīng)營的實踐。同西方理論研究和
3、實踐相比,我們晚了半個到一個世紀(jì)??傮w而言,我國目前對跨國經(jīng)營的認(rèn)識和理解還處在其“重要性與必要性”方面,尚未深入研究企業(yè)開展國際競爭及至全球競爭所遇到的一系列具體問題,缺少適合中國國情的系統(tǒng)的對外直接投資理論,企業(yè)開展國際競爭缺少有力的理論支持。(二)規(guī)模小,投融資能力弱經(jīng)營規(guī)模是企業(yè)降低成本,提高效益,增強競爭力的重要手段。但目前我國的境外企業(yè)大多數(shù)投資規(guī)模過小,競爭力不強。據(jù)商務(wù)部有關(guān)資料顯示,目前我對外投資平均僅為130萬美元左
4、右,投資規(guī)模大大低于發(fā)達(dá)國家對外投資戶均800萬美元的水平,表明中國對外投資總體上以中小項目為主。融資能力弱已成為制約我國企業(yè)“走出去”進(jìn)行跨國經(jīng)營的主要問題。3先采用石英技術(shù),隨后又推出世界第一塊用太陽能電池的指針表和誤差僅三秒的高頻石英表,一舉打破瑞士機(jī)械表長期壟斷鐘表市場的格局,用更精確、更經(jīng)濟(jì)、更方便和更耐用的電子表取代了傳統(tǒng)機(jī)械表,創(chuàng)造了世界鐘表市場新的營銷機(jī)會。(三)專業(yè)化與規(guī)?;瘧?zhàn)略專業(yè)化與規(guī)模化是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。
5、世界500強企業(yè)大多都是先走專業(yè)化和規(guī)?;缆罚晒χ?,才在此基礎(chǔ)上發(fā)展多元化。對我國大多數(shù)企業(yè)來說,實施專業(yè)化戰(zhàn)略有利于改變“小而全”或“中而全”不合理的生產(chǎn)組織形式,降低成本?!兜谌卫顺薄芬粫淖髡咄蟹蚶赵?jīng)指出,隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,今后企業(yè)可能不是越大越好,而是越精越好??v觀全球500強企業(yè),其業(yè)主都很清晰:往往聞其名,就知其業(yè)主是什么,例如通用汽車公司、可口可樂公司等,可謂名實相符。在業(yè)主清晰的情況下,哪怕是小產(chǎn)品,只要一以
6、貫之,不斷創(chuàng)新,也有可能發(fā)展成世界幾大公司。這方面的典型例子很多,如美國吉列公司、麥當(dāng)勞公司;可口可樂公司、寶潔公司等,他們都成功的進(jìn)入了世界500強的行列。(四)特色經(jīng)營戰(zhàn)略特色經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思想是生產(chǎn)和經(jīng)營具有與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),實現(xiàn)以特色取勝。特色可以表現(xiàn)在許多方面,或產(chǎn)品具有特殊的功能,能夠滿足客戶特殊需求;或具有獨特的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計或工藝設(shè)計高人一籌;或者使用本地獨特的資源,使產(chǎn)品具有獨特的材質(zhì)或性能;或者在商業(yè)文化、銷
7、售服務(wù)等方面與眾不同等等。對于我國許多企業(yè)尤其是餐飲、傳統(tǒng)工藝業(yè)、中藥等行業(yè)來說,這種戰(zhàn)略是走向國際市場現(xiàn)實而可行的戰(zhàn)略選擇。北京同仁堂的國際化可以說是靠其獨特的技術(shù)、獨特的品牌文化和獨特的服務(wù)而走出來一條特色經(jīng)營道路。同仁堂是我國中藥行業(yè)的老字號,始創(chuàng)至今已有300多年歷史。從20世紀(jì)90年代開始,同仁堂緊抓世界醫(yī)藥市場回歸自然潮流所帶來的機(jī)遇,堅持發(fā)揮天然、綠色、毒副作用小等特點和“同仁堂”的品牌優(yōu)勢,大力開拓國際市場,在美國、泰國
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