XC公司薪酬與績效考核體系設計.pdf

1、企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭,人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源.面對日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境,企業(yè)如何通過設計、維系及調整組織內部的人力資源管理體系,特別是薪酬與績效考核體系,來吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力,已成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關鍵,同時也對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作提出了新的要求.因此,薪酬和績效考核問題已成為企業(yè)管理,特別是人力資源管理的核心問題.XC公司是西安市的一家中型國有企業(yè).當前,在深化改革,轉

2、機建制的過程中,公司現(xiàn)有的薪酬與績效考核體系已不適應企業(yè)發(fā)展的要求,存在許多的問題和缺陷.薪酬與績效考核體系的不健全、不完善嚴重影響了公司員工的積極性、創(chuàng)造性及潛力的發(fā)揮,制約著企業(yè)的進一步發(fā)展.為此,該文通過對XC公司薪酬與績效考核體系現(xiàn)狀的分析,找出其存在的主要問題,同時,運用現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的最新理論結果—3P理論,以及其他先進的薪酬與績效考核體系設計技術和方法,力圖探索并建立與XC公司相符合、與市場經濟相適應的薪酬與績效考核