工程勘察設計管理制度

1、工程勘察設計管理工程勘察設計管理制度制度一、總則(一)根據(jù)基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示為提高工程設計質(zhì)量提高效率加快進度制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設計質(zhì)量為中心嚴格執(zhí)行設計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級評定制度職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平也體現(xiàn)出集體的水平所以應當把提高設計質(zhì)量當作首要的任務來抓逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法。二、工程設計管理和職責(一)列入計劃的設計項目根據(jù)工程項目的規(guī)模大小分所

2、、室兩級管理。1.規(guī)模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定由所主管負責審定簽字后送出版。2.其余項目設計的組織安排均由設計室主管負責。3.涉及兩個以上設計室的設計以主要的工藝設計室為主體設計單位負責相互之間的協(xié)調(diào)工作。(二)一般工程設計均由承辦設計室選派設計負責人設計負責人在室主管領導下承擔該項工程的全部設計管理任務對設計質(zhì)量、進度及各單項設計間的組織協(xié)調(diào)等全面負責對各單項工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負主要責任并負

3、責編寫總說明匯編總概算。重大復雜的設計項目由總工程師擔任設計總負責人或由所長指定設計總負責人。較大的綜合工程查勘前作出查勘提綱回來后舉行匯報會明確方案溝通專業(yè)間關系確定完成設計日期。三、設計文件的質(zhì)量要求(一)設計方案必須符合計劃任務書和上級審定的要求如設計人員根據(jù)實際情況認為應修改計劃任務書中某些條文時要提出具體意見和論據(jù)報請原計劃任務書的主管單位再以補充或修改的任務書為據(jù)進行設計。(二)符合頒發(fā)的設計規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)

4、定如對所采用的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的某些條款按照實際情況必須改變、或有新的見解時應有詳細的論證并事先經(jīng)所批準。(三)充分掌握第一性資料進行多方案比較正確處理遠近期發(fā)展關系考慮維護、施工方便。(四)努力做到技術上先進、經(jīng)濟合理、安全適用。(五)設計文件要符合設計文件編制內(nèi)容格式的要求完整齊全。說明能充分表達設計意圖文字精練圖面清晰技術措施無原則性重大差錯盡量減少一般性的錯、漏避免各專業(yè)間配合上的矛盾、脫節(jié)或重復盡量采用通用設計和通用圖紙力

5、求設計高質(zhì)量、高效率、高水平。3.持指標是否符合規(guī)范。4.各單項工程配合接口是否得當。六、設計文件和圖紙的簽署規(guī)定(一)設計說明書、概算文件和圖紙上各級人員簽署按簽名順序表及圖銜規(guī)定辦理。(二)簽署注意事項簽署結(jié)合審查程序自下而上進行。有些圖紙同一級簽署有二人時在圖銜簽字欄內(nèi)的左右格內(nèi)分別簽署。方案設計(報告)及初步設計總說明文件的底稿由分工所主管審定后簽字。設計文件和圖紙應按規(guī)定簽署完畢后才能交付出版。七、設計質(zhì)量等級

6、的評審工作(一)按百分制分數(shù)評定評分按評分卡規(guī)定內(nèi)容和評分標準。(二)質(zhì)量評定辦法1.所有方案報告或方案設計、單項工程初步設計(包括修改設計)和施工圖在送審前應進行質(zhì)量評定。2.各級審查人員在審查中發(fā)現(xiàn)的差錯問題要隨即填入“工程設計文件質(zhì)量評分卡“并注明得分。3.所主管領導憑“工程設計文件質(zhì)量評分卡“簽發(fā)出版工單沒有質(zhì)量評定結(jié)論的設計文件不得交付出版。八、審核標記及原稿歸檔規(guī)定(一)為了使已經(jīng)審核的文件有明顯的標記規(guī)定字

7、跡顏色如下:1.設計文件用藍色鋼筆編寫。2.校對用藍色鋼筆改。3.審核用黑色鋼筆修改。4.室主管用藍色圓珠筆修改。5.所主管用紅筆修改。(二)設計文件出版后原稿各室自行歸檔存查。九、勘察設計質(zhì)量管理辦法為了保證查勘設計工作質(zhì)量做到技術先進、經(jīng)濟合理、安全適用、質(zhì)量優(yōu)良的要求特制訂本辦法。(一)必須經(jīng)常對職工進行“質(zhì)量第一“的教育建立健全各項管理制度逐步推行全面質(zhì)量管理不斷提高勘察設計質(zhì)量。(二)勘察工作要正確反映客觀