美容院財務(wù)管理制度

1、美容院財務(wù)管理制度美容院財務(wù)管理制度一、總則（1）為加強(qiáng)美容院的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)工作的美容院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。（2）美容院財務(wù)管理人員的職能：1、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。2、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)美容院取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析美容院財務(wù)、成本和利潤執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果

2、，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好美容院參謀。3、進(jìn)行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本美容院有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費用、提高經(jīng)濟(jì)效益。4、合理分配美容院收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。5、配合財政、稅務(wù)、銀行等部門，檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。6、完成美容院交給的其他工作。二、財務(wù)工作管理。（1）會計年底自1月1日起至12月31日止。（2）會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準(zhǔn)

3、確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。（3）財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。有關(guān)人員都必須在記帳憑證上簽字。（4）財務(wù)工作人員對本美容院實行會計監(jiān)督。財務(wù)工作人員對與事實不合的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。（5）財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同主管進(jìn)行財務(wù)盤點，保證帳簿記帳記錄與實物、款項相符。（6）財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向主管進(jìn)

4、行書面報告，并請求查明原因，做出處理。財務(wù)工作人員對上述事項無權(quán)自行做出處理。（7）財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄每月編制會計報表上報主管。（8）財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)時，由主管監(jiān)交。三、財務(wù)收支管理制度（1）生產(chǎn)性開支：在滿足美容院提供美容院服務(wù)的正常需要，又要庫存合理的前提下，產(chǎn)品采購人員根據(jù)“請購單”和主管審批的用款計劃，購買產(chǎn)品，一般情況下采用貨到驗收付款的方式。（2）嚴(yán)格

5、控制非生產(chǎn)性開支。（3）固定資產(chǎn)購置。各員工無權(quán)自行購買相關(guān)產(chǎn)品。需要時，需有關(guān)人員提出申請，主管審批后由產(chǎn)品采購人員統(tǒng)一購買。（1）差旅費的開支：由于工作需要經(jīng)批準(zhǔn)到外地開會、學(xué)習(xí)及授課的，根據(jù)本美容院差旅開支的有關(guān)規(guī)定，出差回來后一周內(nèi)憑據(jù)主管簽名核實后報財務(wù)管理人員報銷。（2）財產(chǎn)保險、廣告費用、上交稅金、水電費、電話費等費用的支付，由主管審批，財務(wù)管理人員辦理。（3）勞動工資的支付。按照勞動合同的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)按期發(fā)放員工的工資。

6、三、現(xiàn)金和支票管理制度（1）美容院可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：①職員工資、津貼、獎金；（3）消耗品：輔助美容服務(wù)，不需盤點，如辦公用紙、筆、紗布、棉花、衛(wèi)生紙等。（4）現(xiàn)金、票據(jù)、租賃契約等。2、盤點方式（1）年中、年終盤點。（2）月末盤點。（3）不定期抽點。3、盤點注意事項（1）財務(wù)管理人員擬定判定計劃表，主管批準(zhǔn)后，簽發(fā)通知，期限辦理盤點工作。（2）盤點應(yīng)盡量采用精確的計算器，避免用主管的目測方法，每項項目數(shù)量確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項

7、，盤點后不得更改。（3）現(xiàn)金、存款等項目，除年中、年終盤點外，總經(jīng)理至少每月抽查一次。（4）現(xiàn)金、存款等項目盤點，應(yīng)于盤點當(dāng)日下班未行收支前或當(dāng)日下午結(jié)帳后辦理。（5）存貨盤點，以當(dāng)月最末的一天及翌月1日進(jìn)行為原則。（6）盤點物品時，實際盤點數(shù)均應(yīng)詳細(xì)記錄于“盤點統(tǒng)計表”。（7）盤點完畢后，財務(wù)管理人員應(yīng)對盤點情況進(jìn)行匯總，編制“盤點盈虧報告表”，核算盤點盈虧金額。六、財務(wù)分析細(xì)則1、財務(wù)分析每日、每月進(jìn)行經(jīng)營結(jié)算，并定期進(jìn)行成本、盈虧

8、核算，以了解美容院的經(jīng)營情況。（1）計算準(zhǔn)確的損益平衡點，美容院每個月的營業(yè)額要達(dá)到或超過損益平衡點，以助美容院制定有效的拓展銷售計劃及控制成本。（2）計算損益平衡點要從成本和當(dāng)?shù)厣倘Φ南M營業(yè)額兩方面來考慮，如：根據(jù)成本算出美容院每月營業(yè)額要20萬元才能持平，但如果美容院當(dāng)?shù)厣倘Ω緵]有20萬元的消費能力，則要想辦法降低成本，如換租金較便宜的店面，使損益平衡點的營業(yè)額接近實際消費力，否則只有坐等虧損。下面以一年營業(yè)情況為例進(jìn)行分析（見

9、表7－1）。表7－1美容院開店成本開店成本金額開店費及押金100000裝修費60000儀器費24000一年進(jìn)貨費56000一年其他費用（薪水、房租、廣告等）60000合計300000投資報酬：300000元8.5％（基本的投資報酬率，參考銀行定存利率）＝25500元。因此，每年至少要有25500元的凈利才不會虧本，即平均每個月要有2121元的凈利。加上每個月的成本即為每個月的損益平衡點。2、預(yù)測毛利率建立毛利率預(yù)算計劃管理，對美容院實行

10、計劃控制，對影響效益大的產(chǎn)品的毛利率進(jìn)行重點考核。3、美容院可參考的財務(wù)管理公式（1）回收期＝開店資金每月營業(yè)凈利如果開店資金30萬元，每月營業(yè)凈利5.6萬元，則回收期為30000056000＝5.583，即約6個月才能收回成本。（2）方效＝每月經(jīng)營額店面方數(shù)勞動效率＝每月經(jīng)營額員工人數(shù)如果每個月營業(yè)額5.6萬元，店面坪數(shù)30平方米，則其方效為5600030＝1866，即平均每平方米要達(dá)到1866元的營業(yè)額，才符合經(jīng)濟(jì)效益。算出美容院的