國(guó)有企業(yè)中層管理者素質(zhì)與績(jī)效關(guān)系研究.pdf

1、該研究正是通過(guò)探尋在國(guó)有企業(yè)中,中層管理者素質(zhì)與其績(jī)效間的關(guān)系,探討對(duì)國(guó)企中層管理者素質(zhì)測(cè)試的有效辦法,以及影響其業(yè)績(jī)的主要素質(zhì)指標(biāo),以便為國(guó)有企業(yè)選拔、評(píng)價(jià)和培訓(xùn)管理者提供有效的依據(jù)和幫助.該研究是以管理者的素質(zhì)理論、績(jī)效評(píng)價(jià)理論、內(nèi)隱知識(shí)理論等為基礎(chǔ),研究在國(guó)有企業(yè)背景下,中層管理者的不同素質(zhì)對(duì)其業(yè)績(jī)的影響情況及相互關(guān)系,研究不同崗位的中層管理者在素質(zhì)與績(jī)效關(guān)系上的差異,以及國(guó)企管理者在評(píng)價(jià)指標(biāo)和維度劃分上與其它企業(yè)間的差異.研究結(jié)

2、果：1、國(guó)有企業(yè)中層管理者績(jī)效維度結(jié)構(gòu)與國(guó)際上對(duì)管理者的績(jī)效維度劃分有顯著差異.2、情景判斷測(cè)試是測(cè)試管理者管理素質(zhì)的較為有效的工具.3、不同崗位的中層管理者其素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系有顯著不同,因此,在選拔、培訓(xùn)國(guó)企中層管理者時(shí),其主要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)有所區(qū)別.例如：在選拔國(guó)有企業(yè)行政中層管理者時(shí),應(yīng)特別注重應(yīng)變能力、激勵(lì)指導(dǎo)用人能力、經(jīng)營(yíng)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力等指標(biāo);在選拔支部書記時(shí),應(yīng)更加注重組織領(lǐng)導(dǎo)能力、樂觀自信、人際交往與合作、應(yīng)