運(yùn)營(yíng)人員績(jī)效考核方案

1、運(yùn)營(yíng)人員績(jī)效考核方案運(yùn)營(yíng)人員績(jī)效考核方案由于我公司目前正處于發(fā)展前期運(yùn)營(yíng)人員的工資結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，其工資結(jié)構(gòu)將隨著公司的發(fā)展進(jìn)行逐漸完善，調(diào)整前運(yùn)營(yíng)人員（員工）的工資構(gòu)成為：底薪交通補(bǔ)貼飯補(bǔ)話補(bǔ)，調(diào)整后工資結(jié)構(gòu)做出以下調(diào)整：底薪交通補(bǔ)貼飯補(bǔ)話補(bǔ)司齡績(jī)效。一、基礎(chǔ)工資一、基礎(chǔ)工資調(diào)整前員工工資為：5000元調(diào)整后員工底薪做出以下調(diào)整：級(jí)別底薪A3500B4000C4500D5000其中A級(jí)別底薪為適應(yīng)期底薪，其他級(jí)別底薪按照績(jī)效考核原則進(jìn)行

2、調(diào)整，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)未涉及。司齡工資：?jiǎn)T工滿1年不滿5年司齡工資每年增長(zhǎng)60元，滿5年不滿10年司齡工資每年增長(zhǎng)100元，滿10年以上司齡工資每年增長(zhǎng)150元。二、績(jī)效考核二、績(jī)效考核調(diào)整后績(jī)效工資分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別，如下表：級(jí)別績(jī)效11000215003200042500注：基礎(chǔ)工資可對(duì)應(yīng)注：基礎(chǔ)工資可對(duì)應(yīng)1、2、3、4這四個(gè)級(jí)別績(jī)效這四個(gè)級(jí)別績(jī)效（一）（一）、考核原則、考核原則1業(yè)績(jī)考核（定量）行為考核（定性）。2定量做到嚴(yán)格以公

3、司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3考核結(jié)果與員工收入掛鉤。（二）（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)1運(yùn)營(yíng)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2運(yùn)營(yíng)人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。專業(yè)知識(shí)10%1分：了解公司產(chǎn)品基本知識(shí)2分：熟悉本行業(yè)及本公司的產(chǎn)品3分：熟練的掌握本崗位所具備的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多4分：掌握熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)

4、知識(shí)問題的處理10%1分：較弱，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷2分：一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷3分：較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中4分：強(qiáng)，能迅速的對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)員工出勤率10%1月度員工出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)）2月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0日常行為規(guī)范10%違反一次，扣2分四、考核方法四、考核方