集團高管職能分工說明1

1、xxxx集團高管職能分工說明集團高管職能分工說明一、總經(jīng)理辦公會構(gòu)成及職能（一）、經(jīng)理辦公會成員（xx人）xxx、xxxxxxxxx監(jiān)察審計副總xxxxxxxxxxxx（二）、總經(jīng)理辦公會作為集團最高權(quán)力機構(gòu)，主要行使以下職能：1、擬訂集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和50萬以上的固定資產(chǎn)投資計劃及集團年度財務(wù)預(yù)、決算方案。2、研究實施討論決定的集團年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃、新項目開發(fā)、資金投向、財務(wù)預(yù)算、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職

2、工福利等方案。3、擬訂、修改集團的基本管理制度；制定具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。4、制訂集團公司干部配備方案；決定分、子公司副總以上的人員的選拔、考察、任免和獎懲議案；決定集團公司基本工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、年度職工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案；決定公司職工獎勵和處分。5、研究確定總經(jīng)理年度、半年度總經(jīng)理工作報告等有關(guān)事項；研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題；審

3、定集團公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟責(zé)任書（承包書、責(zé)任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案）；協(xié)調(diào)處理涉及上級部門、地方關(guān)系的重要事宜。6、研究確定重大設(shè)備招投標(biāo)意見、重大材料的招投標(biāo)意見等?？偨?jīng)理職能總經(jīng)理職能1、規(guī)劃、統(tǒng)籌：主持全面工作，組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標(biāo)。2、用人：決定組織體制和人事編制，決定集團副總經(jīng)理、助理，各職能部門和下屬

4、公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。3、授權(quán)：對集團內(nèi)的各項工作擁有最高決策權(quán)。同時，量化分權(quán)，做好授權(quán)和分權(quán)工作。用授權(quán)書和崗位說明書加以體現(xiàn)。用授權(quán)界定每個人的權(quán)限大??；用分權(quán)確定每個人的權(quán)力邊界。做好縱向與橫向的權(quán)力分配。4、戰(zhàn)略設(shè)計：組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。5、資源協(xié)調(diào)：主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和