基于“解凍—變動—重新凍結(jié)”理論模式的國有制造型企業(yè)薪酬體系變革研究——以AEA公司為例.pdf

1、為適應(yīng)外部經(jīng)營的體制環(huán)境變化及實(shí)現(xiàn)自身保值增值的經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)對人力資源的激勵管理力度，提升組織核心競爭，從1978年改革開放起，國有企業(yè)便開始啟動了工資制度改革的歷程。但國有企業(yè)的發(fā)展從計(jì)劃時代到市場經(jīng)濟(jì)時代，涉及到的因素很多，改革難度極大，尤其是國有制造型企業(yè)的改革因其內(nèi)部管理系統(tǒng)繁雜、員工的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，企業(yè)經(jīng)營效益受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控影響程度大等諸多導(dǎo)致國有制造型企業(yè)的薪酬改革變得尤為復(fù)雜。無論是對實(shí)踐的觀察還是對理論研究

2、成果的梳理，均發(fā)現(xiàn)國企的薪酬改革已成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、關(guān)注中國企業(yè)改革學(xué)者的研究焦點(diǎn)。以對國有企業(yè)的價值分配問題研究為例，需要回答的問題就有企業(yè)關(guān)于的價值創(chuàng)造者是誰？價值如何分配又該分配多少？薪酬分配目的到底是“分蛋糕”還是通過“分蛋糕”來“做大蛋糕”？現(xiàn)代薪酬理念與傳統(tǒng)企業(yè)文化的融合？企業(yè)發(fā)展階段對薪酬設(shè)計(jì)理論的差異化要求？制造型企業(yè)各系統(tǒng)，如生產(chǎn)、技術(shù)、營銷和行政之間如何進(jìn)行整合和平衡？薪酬改革是穩(wěn)步推進(jìn)還是爆破執(zhí)行？如何處理好薪酬改

3、革與員工維穩(wěn)的關(guān)系，等等。完成對這一系列問題的回答對深入研究國企薪酬改革均具有顯著的理論意義和實(shí)踐意義。本文是以實(shí)例的方式來開展問題研究，之所以對AEA公司形成個案研究，是因?yàn)樗鳛橐粋€典型的國有制造型企業(yè)，在過去近10年的時間里發(fā)生了四次重大改制，先后經(jīng)歷了從國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，再改制回國有企業(yè)的歷程，既能代表性地反映出我國國企改革的歷史進(jìn)程，又因其在歷次薪酬改革過程中所取得的成果和暴露的遺留問題也具有一定的典型性。本人在AEA公

4、司擔(dān)任首席領(lǐng)導(dǎo)多年，受此啟發(fā)特將其作為我的碩士論文。
　　本文研究的著眼點(diǎn)和范圍界定在中層領(lǐng)導(dǎo)及以下的所有員工，立足于Lewin的“解凍—變革—重新凍結(jié)”理論，輔以勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理等學(xué)科的有關(guān)理論知識為基礎(chǔ)，研究分析AEA公司薪酬制度設(shè)計(jì)過程、新制度實(shí)施中所面臨問題及相應(yīng)解決辦法，力求歸納總結(jié)出國有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的一般性特點(diǎn)。
　　本論文的研究思路如下:首先，進(jìn)行系統(tǒng)、深入的理論梳理，擬對國內(nèi)外薪酬

5、管理、組織管理變革等研究成果作總結(jié)和評析，為本研究的技術(shù)路線設(shè)計(jì)提供借鑒。其次，立足“解凍—變革—重新凍結(jié)”理論進(jìn)行AEA公司薪酬管理制度的設(shè)計(jì)研究。在“解凍階段”，根據(jù)AEA公司現(xiàn)有薪酬管理體系，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析完成薪酬制度的診斷，提出目前企業(yè)薪酬制度存在的若干問題，以及針對這些問題必須進(jìn)行薪酬制度再設(shè)計(jì)的必要性分析。在“變革”階段。以實(shí)施崗位價值評估入手，借用崗位價值評估結(jié)果導(dǎo)入寬帶式薪酬模式，以及劃分薪酬結(jié)構(gòu)、建立員工薪

6、酬晉升通道等一系列薪酬制度設(shè)計(jì)。在“重新凍結(jié)”階段，為保證變革后新的制度不會被輕易改變，組織穩(wěn)定在一個新的均衡狀態(tài)，公司密切跟蹤方案實(shí)施效果，針對引發(fā)的局部不適應(yīng)問題，分析原因并制定配套改革方案，如全員競聘上崗等措施，確保改革的順利、平穩(wěn)過渡。第三，對總體研究結(jié)論進(jìn)行全面總結(jié)。通過對AEA公司薪酬管理改革進(jìn)行衍伸性的分析，同時，總結(jié)論文中涉及的各種人力資源理論及薪酬設(shè)計(jì)中體現(xiàn)的思維方式、設(shè)計(jì)方法等經(jīng)驗(yàn)，如基于行業(yè)分析、員工特點(diǎn)等因素進(jìn)行