TE公司成品庫存管理方法改善研究.pdf

1、現(xiàn)在各個行業(yè)競爭都日益激烈，客戶期望不斷提高，企業(yè)為了生存必須不斷迎合客戶變化的需求，這導致了大量庫存的出現(xiàn)。因此，庫存管理已經成為一個越來越重要的管理環(huán)節(jié)以使企業(yè)獲得競爭力。
　　庫存管理的關鍵在于平衡庫存量與客戶滿意度。庫存量太多的話，會占用企業(yè)的流動資金，降低企業(yè)的利潤率。而庫存水平過低，會造成客戶服務水平下降，嚴重時會導致丟失市場份額。
　　本文以從事汽車接插件制造的TE公司汽車事業(yè)部為例。針對TE公司目前的成品庫存

2、以及其管理方法存在的問題，進行了深入的分析，從而找到了較理想的改進方法。
　　首先，為了改變不合理的成品庫存分類方法，，從價值和風險兩大標準出發(fā)，設計了雙維度分類法。其中價值指標上引入了ABC分類法，而風險指標是通過多個風險參數(shù)計算后得出。這樣就從多個角度定義了產品備貨的價值和風險。之后針對性地對于各分類分別選擇了合適的管理模式，從而初步達到了響應速度，備貨風險和管理復雜度三方面的優(yōu)化效果，并為之后的其他措施打好了基礎。