生產(chǎn)車間班組長考核方案

1、生產(chǎn)車間班組長考核方案生產(chǎn)車間班組長考核方案1目的目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè)，全面評價班組長的工作績效，通過有力、良性競爭提高班組長綜合素質(zhì)、績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，并為員工的薪酬調(diào)整、培訓(xùn)、評優(yōu)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀依據(jù)。2適用范圍適用范圍公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)線所有班組長及調(diào)試3考核原則考核原則3.1考核制度作為人力資源管理制度，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任應(yīng)有明確規(guī)定，并在公司內(nèi)部公開；考核建立在客觀事實的基礎(chǔ)

2、上進(jìn)行；同一崗位考核以相同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.2考核周期月度考核、季度考核兩種。4考核依據(jù)和維度考核依據(jù)和維度4.1考核依據(jù)：班組長職責(zé)4.1.1安排好生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃，準(zhǔn)備月度生產(chǎn)計劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等生產(chǎn)和調(diào)度工作，，及時解決產(chǎn)品質(zhì)量、物質(zhì)消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.1.2編制員工作業(yè)指導(dǎo)書，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求進(jìn)行生產(chǎn)，定期對作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4.1.3做好班組

3、內(nèi)部各種管理工具的培訓(xùn)；培養(yǎng)新進(jìn)員工、多能工等。4.1.4搞好勞動保護(hù)和關(guān)心組內(nèi)員工的工作和生活。4.1.5代表工作小組出席車間、公司會議；協(xié)調(diào)其他成員和領(lǐng)導(dǎo)小組會議；引導(dǎo)每輪班的班前會；每月實施工作小組有效性檢查；確保工作小組看板是最新狀態(tài)。4.1.6對持續(xù)改進(jìn)和問題解決的過程負(fù)責(zé)。4.2考核維度：包括工作績效、管理績效、職業(yè)素養(yǎng)4.2.1工作績效：指對崗位所承擔(dān)主要職責(zé)的完成情況。4.2.2能力績效：指完成本職工作具備的能力。并提交

4、到行政人事部。6.4行政人事部將考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并審核6.5本月10日前公布考核結(jié)果，并通知到受考核人員及考核人員。6.6與受考核人員溝通，商討改進(jìn)及解決方案，制定相應(yīng)計劃6.7實施改進(jìn)和解決計劃7考核等級評定考核等級評定7.1考核方法按照班組長考核標(biāo)準(zhǔn)評分，單項評定得分乘以指標(biāo)權(quán)重等于該項指標(biāo)加權(quán)分值，七項指標(biāo)分值總和為最終考核評分。公式：單項指標(biāo)得分=項目得分項目權(quán)重總考核得分=∑各項指標(biāo)得分7.2等級劃分優(yōu)秀：91—100分、良

5、好：80—90分、合格：60—79分、差：60分以下8超產(chǎn)獎及獎懲超產(chǎn)獎及獎懲8.1超產(chǎn)獎發(fā)放8.1.1超產(chǎn)獎發(fā)放比例=崗位績效系數(shù)考核系數(shù)8.1.2考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)91100分8090分6079分60分以下系數(shù)系數(shù)1.11.20.81.00.50.7取消超產(chǎn)獎備注備注每增加一分系數(shù)提高0.01每增加一分系數(shù)提高0.02每增加一分系數(shù)提高0.01————8.2獎勵8.2.1以一個季度為周期，通過本季度考核情況，在位于“優(yōu)秀”等級中評