制造部提高生產(chǎn)效率的改善方案

1、J11車(chē)間生產(chǎn)效率改善車(chē)間生產(chǎn)效率改善曹利福制造部提高生產(chǎn)效率的改善方案制造部提高生產(chǎn)效率的改善方案一:制造部主要問(wèn)題點(diǎn)1、所有流水線每天第一個(gè)小時(shí)整體產(chǎn)能低，整體作業(yè)員作業(yè)速度慢，直通率低，很多產(chǎn)品在80%以下。2、現(xiàn)階段J溫速度慢單機(jī)產(chǎn)能平均15SS。3、清尾速度慢。4、拉長(zhǎng)管理水平和員工作業(yè)水平急需提高。如作業(yè)組織速度速度慢等。5、各部QC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒(méi)有起到很好的作用，生產(chǎn)部沒(méi)有對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。6、員工換崗后作業(yè)

2、速度提不起來(lái)，缺少多面手。。7、來(lái)料不良多，基本上每天都有物料挑選使用，浪費(fèi)工時(shí)，影響產(chǎn)能。8、生產(chǎn)線換線速度慢?，F(xiàn)在在半小時(shí)以上。10、組裝拉因作業(yè)不良、來(lái)料不良、初檢工位瓶頸等原因造成直通率低，員工無(wú)自檢、互檢意識(shí)，流入到后工序。二:具體改善措施生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。(一)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率1：提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位

3、上，如要安排在重要崗位上（如印刷、等）必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)2：嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間完成時(shí)間：控制晚上及周六日加班時(shí)間。3、對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀