HZ電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施的系統(tǒng)性培養(yǎng)和訓(xùn)練的活動(dòng)。其目標(biāo)在于通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識(shí)技能，并改變他們的工作態(tài)度及工作方法，以及改善員工現(xiàn)在或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績(jī)，從而發(fā)揮員工的最大潛力，提高個(gè)人和組織的績(jī)效，推動(dòng)個(gè)人和組織的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織發(fā)展的雙重目標(biāo)，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位。
　　 本文根據(jù)新形勢(shì)下電力事業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提出的新要求，以HZ電力為例，分析該企

2、業(yè)員工培訓(xùn)管理的歷史和現(xiàn)狀，指出其培訓(xùn)管理過程中存在的培訓(xùn)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)支持力度不夠，員工參與培訓(xùn)的熱情及積極性不高，非人力資源管理部門對(duì)培訓(xùn)與工作產(chǎn)生的沖突無法很好地處理，部門之間培訓(xùn)管理協(xié)作度不高，對(duì)培訓(xùn)過程的管理控制不協(xié)調(diào)等主要問題，提出優(yōu)化員工培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)是解決上述問題的主要思路。具體地，本文提出建立和完善培訓(xùn)管理制度、提高培訓(xùn)管理意識(shí)，加強(qiáng)部門協(xié)作、有效監(jiān)控培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，整合培訓(xùn)資源、改進(jìn)培訓(xùn)流程、建立持