吉安公司績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)管理者只能更加關(guān)注以結(jié)果為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。圍繞如何確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促使績(jī)效管理越來(lái)越得到重視,并成為企業(yè)管理的重點(diǎn)?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)企業(yè)管理都可落實(shí)到以績(jī)效管理為基礎(chǔ)的管理,無(wú)論從組織的角度,還是從管理者或者員工的角度,都需要績(jī)效管理。國(guó)內(nèi)企業(yè)界一直嘗試運(yùn)用績(jī)效管理,但不可否認(rèn)的是績(jī)效管理這個(gè)從西方國(guó)家傳到中國(guó)來(lái)的管理方式,在許多企

2、業(yè)出現(xiàn)了明顯的水土不服,實(shí)施績(jī)效管理達(dá)不到理想的效果已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。市場(chǎng)上有許多績(jī)效管理的著作,絕大部分是指導(dǎo)企業(yè)如何建立績(jī)效管理系統(tǒng),面對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的困境,如何才能讓企業(yè)的績(jī)效管理富有成效?針對(duì)這一課題專門研究者不多。本文以吉安公司作為研究客體,從吉安公司的特點(diǎn)以及其實(shí)施績(jī)效管理的狀況,來(lái)研究如何讓績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中富有成效這一課題。
　　經(jīng)過(guò)研究,筆者認(rèn)為要使績(jī)效管理富有成效,企業(yè)首先要營(yíng)造良好的績(jī)效管理實(shí)施的環(huán)境,

3、包括清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)以及員工對(duì)于績(jī)效管理理念的正確認(rèn)知;第二,企業(yè)要設(shè)立科學(xué)并適應(yīng)于企業(yè)的績(jī)效管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行制度并適時(shí)優(yōu)化調(diào)整制度內(nèi)容;第三,企業(yè)要注重績(jī)效計(jì)劃即要能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又要對(duì)員工具有積極的激勵(lì)功能,避免目標(biāo)過(guò)大過(guò)空,打消員工積極性;第四,在績(jī)效實(shí)施過(guò)程中,各級(jí)管理者要注重對(duì)下屬員工的績(jī)效輔導(dǎo),幫助員工達(dá)成目標(biāo);第五,對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的恰當(dāng)應(yīng)用也促進(jìn)績(jī)效管理的有效性。
　　本文的創(chuàng)新及實(shí)用價(jià)值在于:(1)提出企業(yè)要對(duì)