2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩16頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、《建設(shè)項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理》作業(yè)作業(yè)1、2、3、4參考答案參考答案作業(yè)一作業(yè)一本次作業(yè)對(duì)應(yīng)于文字教材本次作業(yè)對(duì)應(yīng)于文字教材1至3章,應(yīng)按相應(yīng)教學(xué)進(jìn)度完成。章,應(yīng)按相應(yīng)教學(xué)進(jìn)度完成。一、填空題(每題一、填空題(每題2分,共分,共2020分)分)1項(xiàng)目是指在一定的約束條件下,具有特定的明確項(xiàng)目是指在一定的約束條件下,具有特定的明確目標(biāo)目標(biāo)的一次性事業(yè)(或活動(dòng))一次性事業(yè)(或活動(dòng))。項(xiàng)目一般具有以下三方面。項(xiàng)目一般具有以下三方面特性:特性:項(xiàng)

2、目的一次性和單件性項(xiàng)目的一次性和單件性、項(xiàng)目的目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)性和項(xiàng)目的整體性項(xiàng)目的整體性。2項(xiàng)目管理的基本職能一般包括項(xiàng)目管理的基本職能一般包括計(jì)劃職能計(jì)劃職能、組織職能組織職能、協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能、控制職能控制職能。3按照水利工程建設(shè)項(xiàng)目不同的效益和市場(chǎng)需求情況,將建設(shè)項(xiàng)目劃分為按照水利工程建設(shè)項(xiàng)目不同的效益和市場(chǎng)需求情況,將建設(shè)項(xiàng)目劃分為生產(chǎn)經(jīng)營性生產(chǎn)經(jīng)營性、有償服務(wù)性有償服務(wù)性和社會(huì)公益性會(huì)公益性。4按建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)不同,建設(shè)

3、項(xiàng)目可分為按建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)不同,建設(shè)項(xiàng)目可分為新建項(xiàng)目新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目。5建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)一般歸結(jié)為建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)一般歸結(jié)為投資目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)三大目標(biāo)。三大目標(biāo)。6水利工程建設(shè)程序包括水利工程建設(shè)程序包括項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備(包括招標(biāo)設(shè)計(jì))施工準(zhǔn)備(包括招標(biāo)設(shè)計(jì))、建設(shè)建設(shè)實(shí)施實(shí)施、生產(chǎn)

4、準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。7建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段應(yīng)按照建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段應(yīng)按照“法人負(fù)責(zé)、法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制監(jiān)理控制、施工保證施工保證、政府監(jiān)督政府監(jiān)督”的要求,建立健全質(zhì)量管的要求,建立健全質(zhì)量管理體系。理體系。8水利工程建設(shè)管理三項(xiàng)制度改革是指水利工程建設(shè)管理三項(xiàng)制度改革是指項(xiàng)目法人責(zé)任制項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制建設(shè)監(jiān)理制。9組織理論分為兩個(gè)相互聯(lián)系的分支學(xué)科,即組織理論分

5、為兩個(gè)相互聯(lián)系的分支學(xué)科,即組織結(jié)構(gòu)學(xué)組織結(jié)構(gòu)學(xué)、組織行為學(xué)組織行為學(xué)。1010從組織結(jié)構(gòu)學(xué)學(xué)的角度講,組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到某種特定的目標(biāo),經(jīng)各部門從組織結(jié)構(gòu)學(xué)學(xué)的角度講,組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到某種特定的目標(biāo),經(jīng)各部門分工分工以及設(shè)置不同層次的以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制權(quán)力和責(zé)任制而構(gòu)成的一種人的結(jié)合體。而構(gòu)成的一種人的結(jié)合體。二、單項(xiàng)選擇題(在所列備選項(xiàng)中,選一項(xiàng)正確的或最好的作為答案,將選項(xiàng)號(hào)填入各題的括號(hào)中。每題二、單項(xiàng)選擇題(

6、在所列備選項(xiàng)中,選一項(xiàng)正確的或最好的作為答案,將選項(xiàng)號(hào)填入各題的括號(hào)中。每題1分,分,共1010分)分)1項(xiàng)目開工時(shí)間是指建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)(項(xiàng)目開工時(shí)間是指建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)(4)中第一次正式破土動(dòng)工的時(shí)間。)中第一次正式破土動(dòng)工的時(shí)間。(1)分部工程;()分部工程;(2)單位工程;()單位工程;(3)臨時(shí)工程;()臨時(shí)工程;(4)永久工程。)永久工程。2職能型組織機(jī)構(gòu)具有(職能型組織機(jī)構(gòu)具有(2)特點(diǎn)。)

7、特點(diǎn)。(1)命令系統(tǒng)自上而下呈直線關(guān)系;()命令系統(tǒng)自上而下呈直線關(guān)系;(2)體現(xiàn)專業(yè)化分工特點(diǎn);()體現(xiàn)專業(yè)化分工特點(diǎn);(3)決策效率高;()決策效率高;(4)適用于大型引水工程)適用于大型引水工程建設(shè)。建設(shè)。3矩陣型組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是(矩陣型組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是(1)。(1)比直線)比直線—職能型管理效果好;(職能型管理效果好;(2)比直線)比直線—職能型所需人員數(shù)量少;(職能型所需人員數(shù)量少;(3)命令源單一;()命令源單一;(4)適合

8、線形工)適合線形工程。程。4對(duì)新建水利工程項(xiàng)目,項(xiàng)目法人一般應(yīng)在(對(duì)新建水利工程項(xiàng)目,項(xiàng)目法人一般應(yīng)在(2)正式組建。)正式組建。(1)項(xiàng)目建議書報(bào)批前;()項(xiàng)目建議書報(bào)批前;(2)項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后;()項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后;(3)可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后;()可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后;(4)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后。)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后。5工程項(xiàng)目總承包,通常也稱為(工程項(xiàng)目總承包,通常也稱為(2)。(1)設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)施工總承包;(施工總承包;(2)承包管理;(

9、)承包管理;(3)交鑰匙承包;()交鑰匙承包;(4)BOTBOT承包。承包。6項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)BOTBOT中的中的“O”“O”表示(表示(4)。(1)業(yè)主;()業(yè)主;(2)承包商;()承包商;(3)管理;()管理;(4)運(yùn)營。)運(yùn)營。2標(biāo)控制時(shí)應(yīng)辯證地對(duì)待三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著矛盾對(duì)立的一面。如果某項(xiàng)工標(biāo)控制時(shí)應(yīng)辯證地對(duì)待三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著矛盾對(duì)立的一面。如果某項(xiàng)工程要

10、加快進(jìn)度,就可能增加投資,工程質(zhì)量也可能受到影響;如果對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求,那么,就要投入較多程要加快進(jìn)度,就可能增加投資,工程質(zhì)量也可能受到影響;如果對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求,那么,就要投入較多的資金和花費(fèi)較長的時(shí)間;而如果要降低投資,節(jié)約費(fèi)用,也勢(shì)必會(huì)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),影響工程進(jìn)度。的資金和花費(fèi)較長的時(shí)間;而如果要降低投資,節(jié)約費(fèi)用,也勢(shì)必會(huì)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),影響工程進(jìn)度。項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間不僅存在對(duì)立的一面,而且還存在著統(tǒng)一

11、的項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間不僅存在對(duì)立的一面,而且還存在著統(tǒng)一的—面。例如:適當(dāng)增加投資的面。例如:適當(dāng)增加投資的數(shù)量,為加快進(jìn)度提供經(jīng)濟(jì)保障,就可以加快速度,縮短工期,使項(xiàng)目提前動(dòng)用,投資盡早收回,項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)數(shù)量,為加快進(jìn)度提供經(jīng)濟(jì)保障,就可以加快速度,縮短工期,使項(xiàng)目提前動(dòng)用,投資盡早收回,項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)效益得到提高;適當(dāng)提高項(xiàng)目功能水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),雖然會(huì)造成一次性投資的提高和工期的增加,但是能夠節(jié)約項(xiàng)效益得到提高;適當(dāng)

12、提高項(xiàng)目功能水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),雖然會(huì)造成一次性投資的提高和工期的增加,但是能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的運(yùn)行費(fèi),降低綜合成本,從而獲得更好的投資效益。這目動(dòng)用后的運(yùn)行費(fèi),降低綜合成本,從而獲得更好的投資效益。這—切都說明了工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目切都說明了工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)中存在著統(tǒng)一的一面。標(biāo)中存在著統(tǒng)一的一面。在工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制中,一方面,應(yīng)利用三大目標(biāo)間的統(tǒng)一性,協(xié)調(diào)處理好它們之間的對(duì)立性;另一方面,在工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

13、控制中,一方面,應(yīng)利用三大目標(biāo)間的統(tǒng)一性,協(xié)調(diào)處理好它們之間的對(duì)立性;另一方面,應(yīng)注意到,在不同項(xiàng)目中、或同一項(xiàng)目建設(shè)的不同階段、不同部位,投資、進(jìn)度、質(zhì)量的重要性表現(xiàn)出不同的次序,應(yīng)注意到,在不同項(xiàng)目中、或同一項(xiàng)目建設(shè)的不同階段、不同部位,投資、進(jìn)度、質(zhì)量的重要性表現(xiàn)出不同的次序,應(yīng)從抓好主要矛盾,同時(shí)正確處理次要矛盾的觀點(diǎn)出發(fā),從總體上合理制定目標(biāo)控制方案。應(yīng)從抓好主要矛盾,同時(shí)正確處理次要矛盾的觀點(diǎn)出發(fā),從總體上合理制定目標(biāo)控制方

14、案。4生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一般包括哪些方面的工作?(生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一般包括哪些方面的工作?(1414頁)頁)生產(chǎn)準(zhǔn)備是為使建設(shè)項(xiàng)目順利運(yùn)行在投產(chǎn)前進(jìn)行的必要的準(zhǔn)備工作。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目或主要單項(xiàng)工程的生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)準(zhǔn)備是為使建設(shè)項(xiàng)目順利運(yùn)行在投產(chǎn)前進(jìn)行的必要的準(zhǔn)備工作。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目或主要單項(xiàng)工程的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn),由項(xiàng)目法人或建設(shè)單位適時(shí)組織。主要包括組建運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)、簽訂產(chǎn)品銷售合同、招收和培訓(xùn)人員、特點(diǎn),由項(xiàng)目法人或建設(shè)單位適時(shí)組織。主要包括組建運(yùn)

15、行管理組織機(jī)構(gòu)、簽訂產(chǎn)品銷售合同、招收和培訓(xùn)人員、正常的生活福利和設(shè)施準(zhǔn)備、生產(chǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備等。正常的生活福利和設(shè)施準(zhǔn)備、生產(chǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備等。5簡述實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的目的。簡述實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的目的。(1717頁)頁)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的目的,是要使各類投資主體形成自我發(fā)展、自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和講求效益的建設(shè)和運(yùn)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的目的,是要使各類投資主體形成自我發(fā)展、自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和講求效益的建設(shè)和運(yùn)營機(jī)制,使各類投資主體成為從項(xiàng)目建

16、設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營均獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的法人。項(xiàng)目法人責(zé)任制營機(jī)制,使各類投資主體成為從項(xiàng)目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營均獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的法人。項(xiàng)目法人責(zé)任制是在我國建設(shè)領(lǐng)域建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本制度,是全面實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制的基本保證。是在我國建設(shè)領(lǐng)域建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本制度,是全面實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制的基本保證。6什么是管理跨度?什么是協(xié)調(diào)?(什么是管理跨度?什么是協(xié)調(diào)?(2222頁)和(頁)

17、和(4646頁)頁)管理跨度亦稱管理幅度,是指一個(gè)主管人員直接管轄的下屬人員的數(shù)量。管理跨度亦稱管理幅度,是指一個(gè)主管人員直接管轄的下屬人員的數(shù)量。協(xié)調(diào)又稱為協(xié)調(diào)管理或界面管理,它是通過協(xié)商、溝通、調(diào)度,聯(lián)合所有的力量,使各項(xiàng)活動(dòng)銜接有序地正常協(xié)調(diào)又稱為協(xié)調(diào)管理或界面管理,它是通過協(xié)商、溝通、調(diào)度,聯(lián)合所有的力量,使各項(xiàng)活動(dòng)銜接有序地正常開展,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。開展,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。管理中的協(xié)調(diào)是指管理者對(duì)管理活動(dòng)中的各個(gè)要素之間的問題和

18、關(guān)系進(jìn)行協(xié)商和調(diào)節(jié),使之互相配合,步調(diào)一管理中的協(xié)調(diào)是指管理者對(duì)管理活動(dòng)中的各個(gè)要素之間的問題和關(guān)系進(jìn)行協(xié)商和調(diào)節(jié),使之互相配合,步調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的活動(dòng)。致地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的活動(dòng)。7什么是監(jiān)理單位?監(jiān)理組織一般有哪些形式?(什么是監(jiān)理單位?監(jiān)理組織一般有哪些形式?(5050頁)頁)監(jiān)理單位是指取得監(jiān)理資格等級(jí)證書、具有法人資格從事工程建設(shè)監(jiān)理的單位。監(jiān)理單位是指取得監(jiān)理資格等級(jí)證書、具有法人資格從事工程建設(shè)監(jiān)理的單位。其組織形式有:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論