變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工績效的作用機(jī)制研究.pdf

1、21世紀(jì)轉(zhuǎn)眼已走過十年，十年的事實再一次證明當(dāng)今社會的競爭不僅是信息的競爭，更是人才的競爭，尤其是隨著“以人為本”理念的進(jìn)一步發(fā)展，人力資源的作用也愈顯重要。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要，所以領(lǐng)導(dǎo)者一直是學(xué)術(shù)界研究的熱點，也是企業(yè)界重點關(guān)注的對象。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論自提出以來，就一直是理論界的研究熱點。而員工作為企業(yè)人力資源的主體，是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者。員工的工作績效直接決定著企業(yè)的收益，所以如何提高員工的工作績效也一

2、直是大家關(guān)注的焦點?；诖耍P者選擇以變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工績效為研究對象，實證研究了變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工績效的作用機(jī)制。
　　本文首先通過理論綜述總結(jié)了前人對于相關(guān)變量概念和維度的研究，并給出了本文的定義。此外，本文還總結(jié)了前人對于各變量之間關(guān)系的研究，并在前人研究的基礎(chǔ)上，提出了本文的7個理論假設(shè)，并由此構(gòu)建出本文的理論研究模型。
　　本文在進(jìn)行理論研究的同時，還通過問卷的方式對200多名企業(yè)員工展開了微觀調(diào)查，進(jìn)行實證研究。調(diào)查

3、所用的量表都是選用國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者開發(fā)的成熟量表，從而保證了問卷的信度和效度。
　　在實證研究中，本文運(yùn)用SPSS17.0和Amos17.0軟件，采用多種方法對本文的理論假設(shè)進(jìn)行驗證。首先對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了簡單的描述性分析;此外，問卷的信度和效度分析，則保證了實證分析所用數(shù)據(jù)的質(zhì)量，使本文的研究結(jié)果更加具有說服力;相關(guān)分析則簡單的分析了各變量之間的相關(guān)關(guān)系，為本文的進(jìn)一步研究提供了支撐;實證研究的核心部分在于檢驗心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)與

4、員工績效關(guān)系中的中介作用，以及組織創(chuàng)新氛圍的調(diào)節(jié)作用。對于心理授權(quán)的中介作用，主要是通過結(jié)構(gòu)方程模型來驗證心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工績效關(guān)系中的中介作用;并運(yùn)用分層回歸來分析組織創(chuàng)新氛圍的調(diào)節(jié)作用;最后，本文還探索性的檢驗了中介作用和調(diào)節(jié)作用的綜合作用。多種研究方法相互結(jié)合，相互支持，使得本文內(nèi)容更加豐富、更加充實。理論研究為實證研究提供了良好的理論基礎(chǔ)，而實證研究則為理論研究提供了充分的支撐，理論研究和實證研究相輔相成。
　　最