人事行政部工作流程和工作說明

1、人事行政部工作流程和工作說明人事行政部工作流程和工作說明目錄目錄?招聘流程圖?培訓(xùn)流程圖?入職管理流程?離職管理流程?考勤管理流程?勞動合同協(xié)議簽訂管理流程?試用轉(zhuǎn)正管理流程?請假、休假、出差管理流程?晉升、轉(zhuǎn)崗管理流程?薪酬管理流程?績效管理流程?崗位晉升、降職管理流程（職能）?薪資異動?工傷、勞動糾紛處理流程?申請加班、調(diào)休流程?停薪留職流程?跨單位（總部及分公司之間）調(diào)動文件編號XXSSOPHR002培訓(xùn)流程圖培訓(xùn)流程圖文件版本A

2、0工作流程責(zé)任部門工作說明相關(guān)記錄制定日期會簽日期:□法務(wù)部□行政部□人力資源部□財務(wù)部□研發(fā)部□工程維護(hù)部□創(chuàng)新發(fā)展部□市場部□客服中心□通訊事業(yè)部□營銷一部□營銷二部□公證業(yè)務(wù)部□司法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)日期人力資源部20171入職管理流程入職管理流程文件編號XXSSOPHR1.人力資源部培訓(xùn)組根據(jù)公司年度戰(zhàn)略、年度績效評估結(jié)果、各部門工作分析，且結(jié)合各部門所提報的培訓(xùn)需求，匯總公司各部門人力資源培訓(xùn)需求，并對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。2.人力資源部

3、根據(jù)公司各部門年度培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃；包括入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn)計劃等。3.年度培訓(xùn)計劃及分解計劃包括：培訓(xùn)方式的選擇、培訓(xùn)課件的開發(fā)、培訓(xùn)場地的選擇等相關(guān)細(xì)則；4.根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定年度培訓(xùn)預(yù)算，且經(jīng)過人力資源部審核，總裁辦審批后方可執(zhí)行。5.需要外訓(xùn)時，培訓(xùn)組人員，應(yīng)提前做好相關(guān)事宜的溝通洽談工作，如：被培訓(xùn)人員的食宿、交通以及培訓(xùn)協(xié)議的簽訂等相關(guān)事宜。6.因工作需要進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時，人力資源部，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃相關(guān)節(jié)點，提

4、前做好兼職講師的溝通工作，確保培訓(xùn)的有效執(zhí)行。7.各部門自己內(nèi)部培訓(xùn)事宜，人力資源可根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，進(jìn)行監(jiān)督即可，特殊情況下可進(jìn)行指導(dǎo)或參與。8培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組應(yīng)做好當(dāng)期培訓(xùn)結(jié)果的考評工作事宜，考評結(jié)果納入員工檔案，作為公司員工晉升加薪的依據(jù)之一?？冃гu估《培訓(xùn)記錄》公司年度戰(zhàn)略《外訓(xùn)協(xié)議》人力資源部提報總裁辦審批選擇培訓(xùn)課程滿足發(fā)展知識技能確定培訓(xùn)場地人力資源部董事會《培訓(xùn)需求表》確定培訓(xùn)預(yù)算選擇培訓(xùn)方式制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)需求分析公