公司大宗材料、物料采購管理制度

1、1有限公司大宗材料、物料采購管理制度有限公司大宗材料、物料采購管理制度第一章第一章總則第一條第一條目的目的為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作，保障攪拌站的正常持續(xù)進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保供貨商提供的材料滿足施工的規(guī)定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。第二條第二條適用范圍適用范圍本辦法適用于公司各瀝青攪拌站施工用材料、物料（設(shè)備）采購時(shí)，計(jì)劃、審批、價(jià)格之審核、訂購、驗(yàn)收、付款結(jié)算等，除另有規(guī)定外，均以

2、制度處理。本管理制度所指大宗材料、物料指各攪拌站建設(shè)及生產(chǎn)所需的：骨料、石粉、礦粉、瀝青、重油、砂、磚、水泥、混凝土、機(jī)械設(shè)備及配件、電纜線等。第三條第三條職責(zé)劃分職責(zé)劃分1、由公司機(jī)料部全面負(fù)責(zé)對(duì)各材料、物料的價(jià)格詢價(jià)、采購、入庫保管工作；2、由攪拌站站長對(duì)本站內(nèi)計(jì)劃單的質(zhì)量、數(shù)量、要求進(jìn)行詳細(xì)審核把關(guān)；3、由財(cái)務(wù)部對(duì)該工程材料的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格控制把關(guān)。4、由綜合部對(duì)采購合同的條款進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)5、由分管副總對(duì)各采購計(jì)劃、合同進(jìn)行

3、審核把關(guān)；第四條第四條原則原則3行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面攪拌站進(jìn)行核對(duì)，以保證供應(yīng)商提供的材料符合公司實(shí)際的采購要求，并對(duì)供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商；4、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購人員應(yīng)送請(qǐng)購部門確認(rèn)；5、專用材料或用品，機(jī)料部應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)；6、對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析，以電話等聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)商議價(jià)。在公司規(guī)定

4、的權(quán)限范圍內(nèi)，采購人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達(dá)成一致；7、對(duì)重大的物資采購，要保證參加人數(shù)不少于兩人進(jìn)行商務(wù)談判，且要求有兩個(gè)以上的部門派人參加。第三條第三條采購前核決及權(quán)限采購前核決及權(quán)限大宗材料第一次采購時(shí)，按公司合同管理辦法執(zhí)行合同簽字流程序，采購經(jīng)辦人員與供應(yīng)商初步溝通并完成詢價(jià)后，在詢價(jià)匯總表上詳細(xì)填列以下事項(xiàng)，呈報(bào)負(fù)責(zé)材料采購的各部門及總經(jīng)理核決：1）供應(yīng)商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；（2）