人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃

1、武漢鑫錦程投資有限公司1企業(yè)人力資源是一個(gè)企業(yè)得以維持、發(fā)展的重要資源，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部分。根據(jù)公司第二屆第三次董事會提出“加強(qiáng)人才戰(zhàn)略管理建設(shè)”的要求，著眼當(dāng)前、籌謀未來，結(jié)合公司實(shí)際特制定武漢鑫錦程投資有限公司人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃。一、總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)依據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，利用三到五年時(shí)間（20142018）圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)即：水務(wù)工程建設(shè)、工程監(jiān)理、環(huán)保（污水處理）、投融資。以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文

2、化為目標(biāo)，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵(lì)，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動(dòng)公司向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展，打造公司可持續(xù)發(fā)展管理的升級版。二、目標(biāo)解讀二、目標(biāo)解讀1、積蓄人力資本：、積蓄人力資本：其基本思路是按照“一穩(wěn)定、二培養(yǎng)、三引進(jìn)、四使用”的原則，利用3至5年時(shí)間，以培養(yǎng)為主、挖掘?yàn)檩o、引進(jìn)為補(bǔ)充，造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營、能管理、干實(shí)事的人才隊(duì)伍，包括水務(wù)、市政工程建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍；營銷策劃人才隊(duì)伍；

3、環(huán)保（污水處理）技術(shù)人才隊(duì)伍；監(jiān)理、造價(jià)人才隊(duì)伍和資本運(yùn)作人才隊(duì)伍；并將這支隊(duì)伍鍛煉和凝聚成一個(gè)上下目標(biāo)一致，內(nèi)外價(jià)值一致，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)能力互補(bǔ)和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成果的高效能團(tuán)隊(duì)。2、構(gòu)建企業(yè)文化：、構(gòu)建企業(yè)文化：公司成立五年來已提出“企業(yè)至上、誠信為本、愛崗敬業(yè)、協(xié)作高效”的企業(yè)精神，集中體現(xiàn)了公司的經(jīng)營宗旨，價(jià)值準(zhǔn)則和管理信條，已形成一定的“文化”和“習(xí)慣力量”，但企業(yè)文化的真正傳播、弘揚(yáng)和扎根于員工中，還有待加強(qiáng)。因此，需要花一段時(shí)

4、間來逐漸固化下來，從而影響人的最終行為。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要時(shí)間；另一方面企業(yè)文化需要隨著社會和企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，需不斷建設(shè)。希望五年內(nèi)能形成一個(gè)初步框架和適武漢鑫錦程投資有限公司3（一）人力資源基礎(chǔ)建設(shè)：（一）人力資源基礎(chǔ)建設(shè)：人力資源管理內(nèi)容薪資管理員工福利職務(wù)分析與說明招聘與錄用培訓(xùn)與開發(fā)績效考核員工激勵(lì)人事調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)提出人力資源管理建設(shè)框架、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和

5、目標(biāo)提出人力資源管理建設(shè)框架設(shè)定組織結(jié)構(gòu)、確定部門任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析職務(wù)說明書崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、薪金等員工的培訓(xùn)根據(jù)職務(wù)說明書對技能的要求升遷方向制定培訓(xùn)計(jì)劃員工的招聘根據(jù)職務(wù)說明書的要求進(jìn)行設(shè)定年度工作目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目評估、目標(biāo)管理績效考核進(jìn)行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)果決定、薪資、等級調(diào)整2、總體分三個(gè)階段：、總體分三個(gè)階段：第一階段：定編（第一階段：定編（2014.22014.6）（1）成立人力