人力資源部各崗位績(jī)效考核表

1、人力資源部各崗位績(jī)效考核表人力資源部各崗位績(jī)效考核表人力資源部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）人力資源部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位得分序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自評(píng)上級(jí)結(jié)果1招聘達(dá)成20%提出招聘需求20天內(nèi)完成，完成需招聘崗位數(shù)量90%以上在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員到崗90%以上得20分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員到崗85%以上得10分其余0分2勞動(dòng)糾紛解決20%勞動(dòng)糾紛在第一時(shí)間解決，不擴(kuò)大事端勞動(dòng)糾紛解決率100%，未發(fā)生勞動(dòng)仲裁

2、20分發(fā)生勞動(dòng)仲裁事件0分3培訓(xùn)完成20%按培訓(xùn)計(jì)劃組織人員培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率在90%以上得20分培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率在80%90%得10分培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率80%得0分4績(jī)效薪資計(jì)算20%每月25號(hào)前提交，無(wú)差錯(cuò)按時(shí)提交，準(zhǔn)確率100%得20分延時(shí)提交或出錯(cuò)0分5人力資源專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專(zhuān)員2名缺少一名扣3分6人力資源報(bào)告10%每月27日前按質(zhì)提交按時(shí)提交，采信度在90%以上得10分按時(shí)提交，采信度在80%以上10分延時(shí)提交或采信

3、度低于80%得0分任務(wù)績(jī)效加權(quán)合計(jì)加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果人事專(zhuān)員考核評(píng)分表（月度）人事專(zhuān)員考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位得分序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)自評(píng)上級(jí)結(jié)果1招聘達(dá)成40%提出招聘需求20天內(nèi)完成，完成需招聘崗位數(shù)量90%以上達(dá)到目標(biāo)要求40分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員到崗85%以上得20分其余0分2勞動(dòng)糾紛解決20%勞動(dòng)糾紛在第一時(shí)間解決，不擴(kuò)大事端勞動(dòng)糾紛解決率100%，未發(fā)生

4、勞動(dòng)仲裁20分發(fā)生勞動(dòng)仲裁事件0分任務(wù)績(jī)效3統(tǒng)計(jì)報(bào)表40%及時(shí)上報(bào)政府機(jī)關(guān)、轄區(qū)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，無(wú)差錯(cuò)達(dá)到目標(biāo)要求40分有延誤但未造成損失20分其余0分加權(quán)合計(jì)加權(quán)合計(jì)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1商業(yè)保密50%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不