企業(yè)人力資源管理師論文

1、企業(yè)人力資源管理師論文企業(yè)人力資源管理師論文題目：題目：淺談企業(yè)的培訓工作淺談企業(yè)的培訓工作姓名：梅應昭職業(yè)：人事專員身份證號：420527198909012145鑒定等級：二級單位：荊州市新宇建筑工程有限責任公司2013年06月16日的、有計劃、有內容地培訓，使員工不斷提高工作技能、工作素質或獲得與工作相關的知識，以更好地在崗位上發(fā)揮作用并提高工作績效。這樣做的最終目的是為企業(yè)帶來更好的效益。二）、企業(yè)培訓工作中存在的主要問題1、沒有

2、健全而系統(tǒng)的培訓機構。企業(yè)培訓體系不完整，沒有專門的培訓部門，甚至沒有專門的培訓教室和培訓器材，培訓工作大多由企業(yè)一個部門自行組織和安排。在制度上，企業(yè)雖有培訓制度，但大都不完善，企業(yè)都是重形式，輕考核，缺乏健全完善的培訓效果評估體系，僅僅把培訓當做是一項任務，任務完成就好，沒有及時地做出培訓報告，對培訓過程進行總結，針對問題進行反饋并提出改進。以至于受訓者在業(yè)務上有哪些改進和提高，程度如何，今后的培訓需要怎么改進，對這些問題的回答管理

3、者總是略顯底氣不足。2、公司對于培訓不夠重視，培訓是缺什么補什么，培訓工作者忙于趕場“救火”。在公司里面，經常可以發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：經營者一方面高喊培訓員工如何重要：另一方面培訓又被置于次要位置。在公司培訓中管理層和老員工總是以自己經驗豐富，工作很忙為借口不參加培訓。企業(yè)培訓總是被一再拖延，培訓時間多安排在周末、節(jié)假日或者下班的時間，而員工不愿意在工作之余還要占用私人時間來培訓。顯然，培訓的重要性在企業(yè)里面常常掛在口號的程度，在理念上并沒

4、有成為公司運作的真正有效助手和工具。人力資源部和各級培訓人員匆匆忙忙到處趕場如同“救火”，據(jù)查有絕大多數(shù)的培訓計劃臨時敲定，培訓的隨意性很大。而調研也發(fā)現(xiàn)，這些培訓主要是由于公司在管理上出現(xiàn)了較大的問題、經營業(yè)績不好的情況下臨時安排的。這樣，培訓勢同救火，無法規(guī)范操作。3、缺乏綜合培訓需求分析，培訓課程內容缺乏系統(tǒng)性。這是個普遍的問題，我們的培訓產生緣由總是由于公司出了問題時，管理層才匆匆決策要求推出公司員工培訓，而培訓的內容也總是圍繞