qc管理辦法

1、吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QJYGQC小組活動管理辦法吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)布QJYGGLGJ082016.aQJYGGLGJ082011.a1QC小組活動管理辦法1范圍本辦法為了推動公司全面質(zhì)量管理工作深入開展，促進質(zhì)量持續(xù)改進，挖潛降耗、提高效益而制訂。本辦法適用公司各單位QC小組的組建，及其對成果的評審。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘

2、誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3術(shù)語和定義3.1QC小組活動課題類型根據(jù)QC小組活動課題的特點，活動內(nèi)容，可將小組活動課題分為“現(xiàn)場型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“創(chuàng)新型”等五種類型。3.2現(xiàn)場型課題以穩(wěn)定生產(chǎn)工序質(zhì)量、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為選題范圍，難度不大，是小組成員力所能及的，活動周

3、期較短，比較容易出成果，但經(jīng)濟效益不一定大。3.3服務(wù)型課題以推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化、提高服務(wù)質(zhì)量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。這類課題的成果雖然對經(jīng)濟效益不一定大，但社會效益往往比較明顯。3.4攻關(guān)型課題以解決技術(shù)關(guān)鍵問題為選題范圍，課題難度大，活動周期較長，需投入較多的資源，通常經(jīng)濟效益顯著。3.5管理型課題以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，如只涉及本部