公司人力資源開發(fā)與管理策略

1、人力資源開發(fā)與管理策略公司人力資源開發(fā)與管理策略公司人力資源開發(fā)與管理策略（一）員工潛能開發(fā)運用各種方式來系統(tǒng)開發(fā)員工潛能：1、創(chuàng)新人才內部競爭機制，開發(fā)員工潛能、創(chuàng)新人才內部競爭機制，開發(fā)員工潛能在選人用人方面全面引入競爭機制，在競爭中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，通過內部競爭擇優(yōu)，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。采取競爭上崗、組織選拔、員工推薦等多種方式選拔員工，保證員工隊伍的活力和朝氣，以激發(fā)員工潛能。2、通過系統(tǒng)性與針對性的培訓來提升員

2、工的職業(yè)能力，開發(fā)員、通過系統(tǒng)性與針對性的培訓來提升員工的職業(yè)能力，開發(fā)員工潛能工潛能根據(jù)員工能力素質評估和績效考核的結果，并結合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對每個員工制定相應的培訓計劃，并通過在崗培訓、脫崗培訓、基層實習、工作交流等多種培訓形式，來提高員工的職業(yè)能力，激發(fā)員工潛能。3、通過針對性的崗位拓展，開發(fā)員工潛能、通過針對性的崗位拓展，開發(fā)員工潛能以“因事設崗”為基本原則進行崗位設置與調整，但對于一些具備特殊技能或高素質能力的員工應當進

3、行崗位拓展，“因人設崗”，賦予特殊的工作使命，使其特殊技能或高素質能力得以發(fā)揮。4、通過輪崗鍛煉，開發(fā)員工潛能、通過輪崗鍛煉，開發(fā)員工潛能健全輪崗制度，建立系統(tǒng)的輪崗體系，為能力匹配或超過崗位要求的員工提供輪崗鍛煉機會，以進一步激發(fā)員工潛能。5、通過各種激勵手段，激發(fā)員工潛能、通過各種激勵手段，激發(fā)員工潛能通過設立一些特殊的獎項，如管理創(chuàng)新獎、最佳提案改善獎等，來激發(fā)員工的潛能。人力資源開發(fā)與管理策略“分子公司—集團總部”一體的人力資源

4、管理體制，將人力資源管理逐步延伸到下屬企業(yè)，明確各層級的人力資源管理定位。①集團總部主要職責?負責人力資源管理的方向、理念和體系建設?負責公司總體人力資源規(guī)劃與政策制定?負責指導和監(jiān)控下屬企業(yè)的人力資源管理工作?面向公司總部職能部門、下屬企業(yè)，提供共享的和專業(yè)的人力資源服務?負責總部招聘、培訓、績效考核、薪酬激勵、員工發(fā)展等各項人力資源管理職能的實施?負責總部其他人力資源事務管理②分子公司主要職責?在總部規(guī)劃與政策的指導下，制定本單位的

5、人力資源計劃?在權限范圍以內，負責本單位招聘、培訓、績效考核等各項人力資源管理職能的實施?負責本單位各項人力資源事務管理3、提升人力、提升人力資源管理源管理職能（1）制訂各單位的人力資源年度計劃，將人力資源規(guī)劃落到實）制訂各單位的人力資源年度計劃，將人力資源規(guī)劃落到實處，并滾動制定公司總體及各業(yè)務單位的人力資源規(guī)劃處，并滾動制定公司總體及各業(yè)務單位的人力資源規(guī)劃結合當前的實際，組織各職能部門和下屬企業(yè)：在公司2005~2010人力資源規(guī)