揚子石化CPM系統(tǒng)應用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的加劇,現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)技術日趨復雜、生產(chǎn)協(xié)作要求越來越高、市場競爭也日益激烈。為此,越來越多的企業(yè)都意識到改進管理的重要性。精細化管理作為一種高層次的科學化管理方法,是企業(yè)應對經(jīng)濟全球化的有效手段,是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的終南捷徑。
　　 本文以揚子石化作為研究對象,針對揚子石化基層組織在成本與績效管理方面存在的問題,并結合實際需求,運用精細化管理的基本理論,研究了CPM系統(tǒng)管理系統(tǒng)

2、在企業(yè)的應用,從而達到提高揚子石化基層管理水平的目標,為揚子石化持續(xù)快速高效的發(fā)展保駕護航。
　　 文中首先對企業(yè)面臨的現(xiàn)狀作簡要介紹,并對企業(yè)基層管理存在的問題進行了分析,提出通過應用CPM系統(tǒng)來解決問題、改進管理。其次對揚子石化企業(yè)規(guī)模及信息化管理現(xiàn)狀作了簡要介紹,提出了推行CPM系統(tǒng)的緊迫性與必要性。接著細致闡述了精細化管理理論,基于此理論對企業(yè)推行CPM系統(tǒng)進行總體分析,進而確立了CPM系統(tǒng)的設計流程、具備的性能與功能、

3、體系結構、開發(fā)與應用環(huán)境以及開發(fā)完成的CPM系統(tǒng)具體功能。接下來,選取了PTA1／2車間作為研究對象,對CPM系統(tǒng)的應用過程及結果進行研究分析。在此基礎上,根據(jù)企業(yè)實際需求建立了相關評估體系與標準,對CPM系統(tǒng)在車間的應用效果進行評估。最后對CPM系統(tǒng)在揚子石化的應用結論作了簡要總結,并對系統(tǒng)可能存在的不足與改進完善之處作了分析。通過上述研究,為CPM系統(tǒng)在揚子石化應用的效果與改進提供了依據(jù),同時也為其他石化公司應用CPM系統(tǒng)提供了一點