領(lǐng)導(dǎo)-成員交換、心理授權(quán)與組織承諾關(guān)系的實(shí)證研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視達(dá)到了前所未有的程度，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段，然而民營(yíng)企業(yè)能否取得長(zhǎng)足的發(fā)展卻是讓很多人擔(dān)憂的問(wèn)題。民企的離職率高，員工的組織承諾水平普遍較低也是不容爭(zhēng)辯的事實(shí)。了解領(lǐng)導(dǎo)-成員交換、心理授權(quán)等因素對(duì)組織承諾的影響，明確三者間的關(guān)系有助于提高民企員工組織承諾水平，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度，對(duì)提升民企競(jìng)爭(zhēng)力有非常重要的意義。
　　本研究對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換、心理授權(quán)和組織承諾的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧，概

2、括了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換、心理授權(quán)和組織承諾的含義、結(jié)構(gòu)、測(cè)量及影響因素等基礎(chǔ)理論的研究成果，為模型的建構(gòu)提供了理論依據(jù)。
　　本研究簡(jiǎn)要分析了民營(yíng)企業(yè)的管理特征，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換、心理授權(quán)與組織承諾的概念進(jìn)行了界定，概括了各個(gè)變量間的關(guān)系。結(jié)合基礎(chǔ)理論與民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)提出了研究假設(shè)，并以此為基礎(chǔ)將領(lǐng)導(dǎo)-成員交換作為自變量，心理授權(quán)作為中介變量，組織承諾作為因變量構(gòu)建出了全新的理論模型。
　　根據(jù)研究需要，在借鑒

3、了前人研究成果的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了本文所使用的量表。采用抽樣調(diào)查的方式，在哈爾濱、大慶、長(zhǎng)春、北京、上海、東莞等六所城市選取了15家有代表性的民營(yíng)企業(yè)，以這15家企業(yè)的員工為調(diào)查對(duì)象進(jìn)行調(diào)研。對(duì)回收的問(wèn)卷進(jìn)行了信度和效度檢驗(yàn)，并采用相關(guān)分析、層次回歸等統(tǒng)計(jì)方法對(duì)研究假設(shè)和理論模型進(jìn)行了驗(yàn)證。
　　研究結(jié)果表明，領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)心理授權(quán)和組織承諾都有顯著的影響，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換和心理授權(quán)同時(shí)作為自變量對(duì)組織承諾進(jìn)行回歸時(shí)，LMX對(duì)組織