管理評(píng)審控制程序(適用全面,附有流程圖)

1、編號(hào)BCQP013頁(yè)次16版次A0東莞市莞市XX光電有限公司有限公司生效日期20110312頁(yè)次123456版次版次A0A0A0A0A0A0核準(zhǔn)審查制訂管理管理評(píng)審評(píng)審控制程序控制程序編號(hào)BCQP013東莞市莞市XX光電有限公司有限公司頁(yè)次36版次A0文件名稱管理評(píng)審控制程序生效日期201103121.0目的目的目的在確保質(zhì)量管理系統(tǒng)能經(jīng)適當(dāng)周期的管理與評(píng)審作業(yè)；檢討與評(píng)估所實(shí)施的質(zhì)量管理系統(tǒng)，以確保其持續(xù)的適切性與有效性。2.0.范圍

2、適用于公司質(zhì)量管理體系的評(píng)審3.0權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)3.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)提出管理評(píng)審要求并主持管理評(píng)審活動(dòng)。3.2管理者代表：負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃（管理評(píng)審會(huì)議議程）的制定，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議，編寫相應(yīng)的管理評(píng)審報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。3.3各部門主管經(jīng)理：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需資料，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施。4.0定義（無(wú)）（無(wú)）5.0作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容5.1

3、管理管理評(píng)審評(píng)審的時(shí)機(jī)5.1.1管理評(píng)審每年至少召開一次，最好介于當(dāng)次內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)審核之后而外部品質(zhì)審核（第三方品質(zhì)審核）之前，實(shí)施之。5.1.2管理評(píng)審得于下列情況下，由管理代表簽提核準(zhǔn)后，臨時(shí)召集之5.1.2.1內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)審核、制程審核發(fā)現(xiàn)重大缺點(diǎn)，必須由管理階層研討并決定對(duì)策時(shí)。5.1.2.2第二方團(tuán)體或第三方團(tuán)體審核發(fā)現(xiàn)主要缺點(diǎn)或重大客戶抱怨時(shí)，需要管理階層決定對(duì)策時(shí)。5.1.2.3技術(shù)、產(chǎn)品或制程發(fā)生重大變遷，需要重