博格步項目管理改善課題探討.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩90頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下,獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果,均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明,并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動規(guī)范( 試行) 》。、 另外,該學(xué)位論文為( ) 課題( 組)的研究成果,獲得( ) 課題( 組) 經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒炇业馁Y助,在( ) 實驗室完成。( 請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒炇颐Q,未有此項聲明內(nèi)容的,可以不作特別聲明。

2、)聲明人( 簽名) :缸礬印f /年爭月矽日摘要本文以博格步( 廈門) 輕- v N 品有限公司作為研究對象,由于公司創(chuàng)立的時間比較短,還沒有建立起成熟的企業(yè)文化和完整的規(guī)章制度,因此在公司的運(yùn)營管理過程中遇到了一些問題,這些問題同樣也反映在項目管理上,這其中有流程方面的問題,企業(yè)管理文化上的問題,也有人員專業(yè)度培訓(xùn)的問題。最后導(dǎo)致新產(chǎn)品不能按照公司的戰(zhàn)略計劃按時按質(zhì)的投放到市場,影響到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和發(fā)展計劃。本文首先對博格步公司

3、的歷史和發(fā)展歷程進(jìn)行了介紹, 博格步是一家從事童車設(shè)計和生產(chǎn)的公司,通過介紹讀者可以對博格步這家公司有一個概括的認(rèn)識。第二章概括的介紹了項目管理和日常運(yùn)營管理的相關(guān)理論和異同,通過第二章的介紹我們可以了解如何將項目管理和日常運(yùn)營管理相整合。使企業(yè)在日常運(yùn)營的組織架構(gòu)內(nèi)可以有效地運(yùn)作項目。而不會因為日常運(yùn)營的流程問題而阻礙項目達(dá)成目標(biāo)。第三章我們針對博格步廈門公司目前項目管理過程中的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,通過分析我們將博格步廈門項目管理的

4、問題主要?dú)w類為三個方面。然后重點集中在這三個方面對博格步廈門公司的項目管理進(jìn)行改善。第四章的主要內(nèi)容是通過第三章的問題分析,在第四章我們會分三個方面具體設(shè)計出項目管理改善的項目相應(yīng)對策, 并制定出具體的改善措施。如制定新的流程,制作新的模板,設(shè)計出具體的培訓(xùn)項目等。通過第四章的改善方案我們對第三章所提出的問題一一作了具體回應(yīng)。第五章是本章的結(jié)論部分,在這一章中總結(jié)了博格步廈門項目管理改善的進(jìn)展情況,并提出了需要繼續(xù)改進(jìn)的部分。通過以上幾

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論