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文檔簡介
1、采購作為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中產(chǎn)生最大成本的領(lǐng)域,充分挖掘采購作為企業(yè)的第三利潤源泉的作用,對于降低成本,提高企業(yè)的競爭地位有著重大的戰(zhàn)略意義。根據(jù)杠桿原理,采購成本的小的變動,足以對企業(yè)利潤產(chǎn)生巨大的影響。隨著社會的發(fā)展,人們對文化和精神領(lǐng)域的需求更上了一個層次,使得音響制造業(yè)也已發(fā)展成為一個增長迅速,競爭激烈的行業(yè)。B公司是一家音響制造企業(yè),本文對B公司的采購成本控制進(jìn)行了研究。
本文將理論與實際相結(jié)合,對B公司采購管理現(xiàn)狀和存
2、在的問題進(jìn)行分析,并提出解決方案。為了保證論文的科學(xué)性,首先通過對B公司主要的十九類物料的采購金額,供貨商的數(shù)量和規(guī)模進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以經(jīng)濟(jì)學(xué)中最簡單的供需力模型為基礎(chǔ),采用6西格瑪?shù)腃&E矩陣模型,分析這些物料類別對供應(yīng)力和需求力的影響并進(jìn)行量化,再將這些物料類別進(jìn)行采購棋盤定位分析。使用采購博弈棋盤定性的分析B公司采購物料如何進(jìn)行采購成本控制。供應(yīng)商的管理對成本控制也起著決定性的影響,同時對B公司的供應(yīng)商進(jìn)行了分級管理,對供應(yīng)商從質(zhì)量
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