LQ公司物流規(guī)劃與整合.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的不斷提高，企業(yè)為追求利潤，想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的這種競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們逐漸意識(shí)到，企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面的競(jìng)爭(zhēng)似乎已經(jīng)到了盡頭，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也僅僅是一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)入市場(chǎng)、參加競(jìng)爭(zhēng)的敲門磚。這時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)開始從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向過去那些分散、孤立的、被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的物流活動(dòng)領(lǐng)域。因此加強(qiáng)企業(yè)物流管理，抓住機(jī)遇使物流能夠真正成為企業(yè)經(jīng)營的核心競(jìng)爭(zhēng)力，

2、已經(jīng)勢(shì)在必行。而做好企業(yè)物流管理其很重要一部分是要做好企業(yè)物流規(guī)劃。
　　本文以LQ公司為研究對(duì)象，以本文作者在物流運(yùn)作管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，并融合物流管理、倉儲(chǔ)運(yùn)作、物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流作業(yè)區(qū)域規(guī)劃布置等理論知識(shí)為基礎(chǔ)，通過物流規(guī)劃關(guān)聯(lián)性分析方法的運(yùn)用，深入剖析并整理歸納出了LQ公司在物流運(yùn)作管理環(huán)節(jié)中所面臨的問題與挑戰(zhàn)，即人員分散、資源分散、業(yè)務(wù)流程分散的問題，并以一定的成本約束且符合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素為基礎(chǔ)，通過對(duì)LQ公司廠區(qū)平面

3、布局中存在的問題進(jìn)行深入分析確定，提出了物流運(yùn)作管理環(huán)節(jié)中所存在的諸多問題的解決方法，對(duì)LQ公司進(jìn)行了廠區(qū)平面布局的重新規(guī)劃與調(diào)整，對(duì)物流進(jìn)行了規(guī)劃與整合，進(jìn)而對(duì)人員、叉車等設(shè)備資源進(jìn)行了整合以及對(duì)物流運(yùn)作執(zhí)行與控制進(jìn)行了改善，通過實(shí)踐論證了其方法的有效性。LQ公司物流規(guī)劃與整合中所探索出的一套行之有效的改善方法，不僅為企業(yè)自身帶來了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)對(duì)各行業(yè)中的其它企業(yè)而言也具有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。文章結(jié)尾對(duì)本文的