epc總承包電廠項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及其溝通協(xié)調(diào)管理

1、EPC總承包電廠項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及其溝通協(xié)調(diào)管理【摘要】：近年來(lái)，以設(shè)計(jì)院作為牽頭方的EPC火力發(fā)電項(xiàng)目越來(lái)越多，隨著國(guó)內(nèi)多個(gè)電力設(shè)計(jì)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)向國(guó)際工程企業(yè)轉(zhuǎn)型，其不斷加大EPC總承包業(yè)務(wù)發(fā)展。但由于設(shè)計(jì)企業(yè)同時(shí)兼顧設(shè)計(jì)和總承包業(yè)務(wù)，企業(yè)人力資源越來(lái)越緊張，如何在緊張的人力資源投入中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的精心策劃的和控制管理及過(guò)程溝通協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求是本文主要研究的目的，并提出了相關(guān)控制的方法與措施。【關(guān)鍵詞】：EPC

2、總承包項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃控制；溝通和協(xié)調(diào)中圖分類號(hào)：F721文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1.引言近年我院遵循集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和海外業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)，總承包業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，無(wú)論是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及費(fèi)用控制等方面的項(xiàng)目管理人力資源相當(dāng)緊張，給項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施及控制產(chǎn)生很大的壓力。由于我院EPC總承包業(yè)務(wù)才剛剛起步，總承包項(xiàng)目的管理體系建設(shè)和執(zhí)行正在走向成熟的過(guò)程；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)我院的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源狀況，如何科學(xué)合理的協(xié)調(diào)和處理好設(shè)計(jì)、采購(gòu)

3、、施工之間的深度交叉和資源整合等管理工作，是解決項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制方面所遇到的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目計(jì)劃管理水平及執(zhí)行好總承包業(yè)務(wù)的根本所在。和一、二、三級(jí)分進(jìn)度目標(biāo)；項(xiàng)目進(jìn)度控制，就是在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)和處理好有關(guān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各分包方之間的進(jìn)度關(guān)系及影響因素。2.2進(jìn)度控制的管理措施進(jìn)度控制的管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理

4、措施等。2.2.1組織措施項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施主要有：1）制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理制度，落實(shí)負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的人員，明確進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。2）做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求下編制各分包方的相關(guān)計(jì)劃，合理統(tǒng)籌安排各分包方管理工作，整體優(yōu)化配置資源。3）加強(qiáng)控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的相互提資和協(xié)調(diào)，尤其對(duì)重要的設(shè)備、進(jìn)口物資。設(shè)計(jì)工作要力求滿足設(shè)備采購(gòu)和關(guān)鍵路徑的施工進(jìn)度要求，降低“三邊”工程設(shè)計(jì)工作對(duì)