時間管理在鐵路覆蓋優(yōu)化項目中的應(yīng)用.pdf

1、現(xiàn)代意義下的項目管理是為實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)而對項目各方面所進行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理活動，是技術(shù)與經(jīng)濟仰仗管理來實現(xiàn)的真正結(jié)合，是生產(chǎn)力中的軟件。它說明了開展項目管理的根本目的是滿足或超越項目各方對項目的期望。本文作者就是通過對項目管理知識體系和項目時間管理理論的引入，特別是關(guān)鍵路徑管理方法的應(yīng)用，成功地完成了北京移動京通鐵路覆蓋優(yōu)化項目。論文詳細(xì)介紹了在通信優(yōu)化項目關(guān)鍵路徑管理中，如何確定項目范圍、項目工作分解結(jié)構(gòu)、項目

2、工期進度和關(guān)鍵路徑，以及在通信優(yōu)化項目中如何進行項目持續(xù)時間估算、項目資源估算和項目進度制定，并分別就項目執(zhí)行中的五個階段生成項目狀態(tài)圖，重點結(jié)合項目實際工作情況進行了細(xì)致的進度分析，得出項目進度的狀況和趨勢，進而做出針對性的整改措施，使關(guān)鍵路徑管理對項目進度進行了有效的控制。
　　 論文高度總結(jié)了關(guān)鍵路徑管理在通信項目中的特殊性和成功的經(jīng)驗，規(guī)范了通信優(yōu)化項目關(guān)鍵路徑管理的過程和標(biāo)準(zhǔn)，對通信優(yōu)化項目管理工作有普遍性的指導(dǎo)意義。