目標(biāo)規(guī)劃在企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

1、目標(biāo)規(guī)劃在企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)中的應(yīng)用目標(biāo)規(guī)劃在企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)中的應(yīng)用企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)是人力資源管理是的一項(xiàng)重要工作，它可以幫助企業(yè)明確未來(lái)人力需求趨勢(shì)，做好人才儲(chǔ)備工作；同時(shí)也可以幫助企業(yè)合理預(yù)測(cè)未來(lái)各部門(mén)、各類職位人員的需求情況，做好企業(yè)的定崗定編工作。面對(duì)日益復(fù)雜、變化更加劇烈的內(nèi)外部環(huán)境，如何對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境中企業(yè)人力資源需求做出科學(xué)預(yù)測(cè)，是人力資源管理的重要課題。本文運(yùn)用案例研究法，探討如何運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃法預(yù)測(cè)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境

2、中的人力資源需求數(shù)量。一、目標(biāo)規(guī)劃法目標(biāo)規(guī)劃法是為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)，為每一個(gè)目標(biāo)分配一個(gè)偏離各目標(biāo)嚴(yán)重程度的罰數(shù)權(quán)重，通過(guò)平衡各標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，使得每個(gè)目標(biāo)函數(shù)的偏差之和最小，建立總目標(biāo)函數(shù)，求得最優(yōu)解?！耙?guī)劃求解”（solver）是office的一個(gè)加載宏，如果在Excel的“工具”菜單下找不到，插入office安裝光盤(pán)，點(diǎn)擊“加載宏”菜單，然后選擇“規(guī)劃求解”加載就行了。二、案例分析王某是某公司的人力資源部經(jīng)理，為了預(yù)測(cè)未來(lái)一

3、定時(shí)期人力資源需求數(shù)量，他召集員工主管張某、薪酬主管李某、培訓(xùn)主管陳利潤(rùn)約束條件：根據(jù)企業(yè)各產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，甲、乙、丙、丁四個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)分別不低于3500、1500、300、200。人力資源約束條件：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)力、市場(chǎng)走勢(shì)和投資戰(zhàn)略，未來(lái)一定時(shí)期，甲、乙、丙、丁四個(gè)產(chǎn)業(yè)人力資源數(shù)量應(yīng)分別不大于4800、1500、400、300。三、預(yù)測(cè)據(jù)上述目標(biāo)建立目標(biāo)規(guī)劃模型，按低于企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)、超過(guò)人工成本目標(biāo)、超過(guò)

4、培訓(xùn)費(fèi)用目標(biāo)、低于人工成本目標(biāo)四項(xiàng)偏離目標(biāo)值對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響分別確定罰數(shù)權(quán)重5、4、3、2，其中低于人才目標(biāo)、超過(guò)收入目標(biāo)兩項(xiàng)不會(huì)產(chǎn)生罰數(shù)，建立總目標(biāo)函數(shù)，使得上述四項(xiàng)偏離目標(biāo)值乘以罰數(shù)權(quán)重后相加值最小，尋求各類運(yùn)輸人力資源數(shù)量的最優(yōu)解。利用Excel建立目標(biāo)規(guī)劃模型（見(jiàn)下表）?？偰繕?biāo)函數(shù)：W=5（低于利潤(rùn)目標(biāo)的數(shù)量）4（超過(guò)人工成本目標(biāo)的數(shù)量）3（超過(guò)培訓(xùn)費(fèi)用目標(biāo)的數(shù)量）2（低于人工成本目標(biāo)的數(shù)量）。按上表輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)和公式后，點(diǎn)擊E