青島GF醫(yī)院大樓建設(shè)項目成本管理研究.pdf

1、工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項目成本能否降低、有無經(jīng)濟效益，得失均在此一舉，有很大的風險性。為促使項目必盈不虧，成本控制不僅必要，

2、而且必須做好。
　　青島GF醫(yī)院大樓建設(shè)項目屬于工程項目，所以選題“青島GF醫(yī)院大樓建設(shè)項目成本管理研究”是具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義的選題。選題以項目成本管理理論為基礎(chǔ)，運用項目成本管理基本方法，對青島GF醫(yī)院大樓建設(shè)項目個案的成本管理進行初步分析研究，研究結(jié)果具體如下:
　　首先，根據(jù)青島GF醫(yī)院大樓建設(shè)項目的基本情況，采用WBS分解方法，對青島GF醫(yī)院大樓建設(shè)項目在建設(shè)過程、使用過程中產(chǎn)生的各類成本進行有效分解，進而

3、調(diào)集數(shù)據(jù)包中的有關(guān)參數(shù)與數(shù)據(jù)，對分解所得的最小工作單元:人工、材料、施工機械使用費等建安費;設(shè)備費;其他費用;預(yù)備費用;運營成本等分別作出預(yù)測。
　　其次，根據(jù)WBS分解方法的成本預(yù)測結(jié)果和GF醫(yī)院大樓建設(shè)項目的實際情況，在盡力將項目成本控制在成本預(yù)測結(jié)果范圍之內(nèi)的成本控制目標和成本最低化、全面成本控制、動態(tài)控制、責權(quán)利相結(jié)合的成本控制原則的指導(dǎo)和約束下，制定相應(yīng)的GF醫(yī)院大樓建設(shè)項目籌備期、建設(shè)期、運營期成本控制計劃。
　

4、　再次，分別制定青島GF醫(yī)院大樓建設(shè)項目籌備期、建設(shè)期、運營期的成本控制措施，使得該項目的各項成本盡可能的控制在上面所制定的成本控制計劃之內(nèi)，通過成本控制計劃和措施的有效執(zhí)行，使得該項目成木控制在預(yù)期范圍之內(nèi)。
　　最后，對全文進行總結(jié)并作出展望。綜觀全文，既存在切入點和研究方法上的創(chuàng)新，又存在數(shù)據(jù)選取與測算等方面不可避免的天然缺陷。尤其是將WBS分析方法用于對GF醫(yī)院大樓建設(shè)項目成本預(yù)測，是理論應(yīng)用于實際的典型案例，這在其他醫(yī)院