淺論企業(yè)人力資源管理中技能人才培養(yǎng)與作用發(fā)揮

1、淺論企業(yè)人力資源管理中技能人才培養(yǎng)與作用發(fā)揮摘要：加快技能人才培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，多途徑充分發(fā)揮好企業(yè)人力資源管理在技能人才培養(yǎng)方面的作用，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，有利于形成強(qiáng)大的技能人才隊伍，有利于企業(yè)的生存、競爭與發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源管理技能人才培養(yǎng)人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)培訓(xùn)競爭優(yōu)勢的“重中之重”?！艾F(xiàn)代社會的競爭，是科學(xué)技術(shù)的競爭，是資金的競爭，更是人才的競爭”。當(dāng)前，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)只有

2、學(xué)會通過科學(xué)有效的管理，挖掘內(nèi)部的潛力，在有限的資金投入中獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才能在競爭中取得優(yōu)勢，獲得日益壯大的發(fā)展。“質(zhì)量是生命，管理是靈魂”，管理是決定企業(yè)生死存亡發(fā)展壯大的命脈。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會看到或聽到某人在一個企業(yè)默默無聞或倍受失意挫折，但是，當(dāng)他轉(zhuǎn)換了一個工作環(huán)境后，就變得躊躇滿志，才華橫溢。原因?yàn)楹文兀客瑯拥娜?，在不同的環(huán)境下發(fā)揮出不同的作用，用人制度的差距是根本原因。當(dāng)今企業(yè)間的競爭也異常激烈，企業(yè)中表現(xiàn)出

3、來的對人才的高度重視以及由此引起的對人力資源的競爭也是大家有目共睹的。因此，本文擬對企業(yè)人力資源管理中如何在技能人才培養(yǎng)方面發(fā)揮作用作一淺析。一、技能人才的日常流程管理技能人才個人發(fā)展計劃是協(xié)助技能人才發(fā)現(xiàn)專業(yè)性挑戰(zhàn)及實(shí)現(xiàn)個人專長的契機(jī)，使技能人才的素質(zhì)能符合企業(yè)的要求。通過個人發(fā)展計劃，每位技能對自己目前所擁有的技能、興趣及價值觀進(jìn)行評估，接著考慮企業(yè)的變化需求，使自己的特長及發(fā)展方向符合企業(yè)變化需求。每位技能人才需要設(shè)立自己的目標(biāo)并

4、與自己的主管或經(jīng)理研討一套切實(shí)可行的計劃方案，以發(fā)展自己可多運(yùn)用的技能，把自己變成企業(yè)未來發(fā)展的一員。假以時日，持續(xù)不斷的個人發(fā)展計劃將幫助每一位技能人才適應(yīng)多方面的工作。雖然個人發(fā)展計劃可以提供企業(yè)未來需要的工作技能，但是，它不是升遷的渠道。它提供許多可使個人、專業(yè)和財務(wù)上滿足的契機(jī)，并幫助技能人才在機(jī)會降臨之時為個人作好完全的準(zhǔn)備。個人發(fā)展計劃用來幫助所有技能人才達(dá)成事業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，但是在決定是否符合自己的時候，要明白自己目前身處何

5、處？企業(yè)未來幾年內(nèi)會怎樣演變？自己在這幾年內(nèi)的工作將發(fā)生哪些變化？這些變化對自己的工作能力具有挑戰(zhàn)嗎？如果了解到企業(yè)未來的走向，則可在適當(dāng)?shù)臅r候?yàn)樽约鹤龊枚ㄎ?；如果正處在自己事業(yè)的十字路口，則可以通過詢問“我下一步要做什么？”來得到答案。三、技能人才工作績效目標(biāo)和考核技能人才工作績效目標(biāo)和考核，就是將企業(yè)的營運(yùn)計劃與技能人才個人工作計劃相結(jié)合的一種辦法。企業(yè)營運(yùn)計劃揭示要達(dá)到的企業(yè)使命，在下一年度要做的事項(xiàng)，各分企業(yè)協(xié)助總企業(yè)達(dá)成營運(yùn)計