多項目研發(fā)團隊人員績效考核體系研究——以SS企業(yè)研發(fā)團隊為例.pdf

1、當今全球經(jīng)濟一體化趨勢日趨強化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也不斷發(fā)生改變，維持企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是進一步提高團隊績效，這離不開人才的確保。對于高薪技術(shù)企業(yè)來說，研發(fā)人才的確保和培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略目標。而現(xiàn)實中大部分企業(yè)都面臨技術(shù)人才流失的問題，造成該問題的原因有多種表現(xiàn)，但歸其根本是由于員工滿意程度不能得到很好的滿足。如今跨部門協(xié)作和多項目并行逐漸成為企業(yè)研發(fā)活動的主要形式。在這樣的活動形式下對管理的要求越來越高，如何公平公正的對研發(fā)人員進行

2、績效考核與激勵是每個研發(fā)企業(yè)都要思考并解決的重要課題。
　　本文定位于某知名家電企業(yè)（以下稱為 SS公司或 SS企業(yè)）研發(fā)組織的實際情況，提出了一個針對類似弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)的績效考核模型，并對研發(fā)人員的績效管理提出了改善性建議方案，為多項目研發(fā)團隊改進構(gòu)建合理的績效指標及完善可操作性的考核體制提供了進一步的理論探討和實證研究。
　　本文研究內(nèi)容主要概括為以下幾點:
　　首先，基于多項目管理理論，結(jié)合人力資源管理和績效管

3、理的理論依據(jù)，遵從激勵理論的指導思想，對 SS企業(yè)研發(fā)組織發(fā)展的軌跡和成果展開分析研究，挖掘出當前組織迫切要解決的問題。
　　其次，運用管理學中團隊管理和協(xié)同效應(yīng)，強調(diào)組織績效和人員績效緊密結(jié)合，并對研發(fā)人員績效考核的必要性進行了充分的驗證。
　　再次，通過對 SS企業(yè)內(nèi)部項目的特點與組織構(gòu)成進行深入分析，設(shè)計出一系列可量化的關(guān)鍵績效指標，定義權(quán)重比例并運用數(shù)學方程對其度量;以綜合分析法為分析工具進行考核體系的構(gòu)建。