房地產項目招投標階段成本管理研究.pdf

1、隨著國家法律對房地產開發(fā)的限制及房地產開發(fā)企業(yè)間競爭的加劇，成本控制成為企業(yè)核心競爭力的主要表現。一個建設項目的成本控制貫穿工程建設的整個階段，它包括項目的決策階段、規(guī)劃設計階段、招投標階段、建設施工階段及竣工驗收階段。而招投標階段在成本控制中起著上承規(guī)劃設計階段下啟建設施工階段的作用，既是對設計階段概算和預算控制目的的實現，也是施工階段成本控制的依據，是項目成本控制的一個關鍵階段，對工程施工及竣工決算都有著直接的影響。招投標階段的成本

2、控制涉及到設計、工程、材料、成本、營銷等多部門的實際運作，其控制要點在于投標單位的選擇、招標文件的制定（包含招標書、圖紙、工程量清單編制、材料設備、報價承包方式、標前答疑等）、評標（報價分析、商務談判）和定標。難點在于編制高質量的招標文件，重點在于評標。
　　當前房地產企業(yè)在招投標階段成本控制還存在一些問題，主要表現在：一是評標定標方法還缺乏一定的科學性，評標的定性因素比較多，評標的時間也比較短，往往對投標文件不能進行仔細的分析和

3、評審；二是投標人的競標行為不規(guī)范，從而導致后面成本控制的失控；三是我國目前的建筑市場體制不完備，如工程量清單計價方式還沒有能夠達到市場化的要求，大多數企業(yè)還沒有擁有自己的企業(yè)定額，仍然還是按照傳統(tǒng)的定額計價方式進行投標報價，還不能使投標者自覺的降低勞動消耗水平，提高自身的管理水平和資源的有效配置，從而達到降低成本的目的。
　　本文結合房地產企業(yè)自身的特點，主要從供方選擇、招標文件的編制、發(fā)包模式的選擇、評標與定標等方面研究招投標階