ZD公司績(jī)效管理案例分析.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的伴隨下，中國(guó)企業(yè)逐步與世界接軌，成為世界經(jīng)濟(jì)大潮中一支不可小視的生力軍。在這個(gè)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依賴于知識(shí)，而人是知識(shí)的擁有者和締造者，企業(yè)如何才能吸引、擁有、留下這些優(yōu)秀的員工，在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？一方面企業(yè)要擁有準(zhǔn)確、詳實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)范先進(jìn)的管理制度；另一方面也是最重要的一點(diǎn)，企業(yè)要具有不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀員工的管理機(jī)制和持續(xù)激發(fā)優(yōu)秀員工潛能的機(jī)制，即企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際情

2、況，建立一整套科學(xué)、有效的績(jī)效管理體系。
　　 本文以ZD公司為案例研究對(duì)象。ZD公司是國(guó)內(nèi)大型高科技企業(yè)，在高速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也正面臨著環(huán)境、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)以及自身發(fā)展帶來(lái)的重重挑戰(zhàn)。論文本著對(duì)績(jī)效管理理論的研究和對(duì)ZD公司原有的績(jī)效管理體系進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合公司的現(xiàn)狀提出了績(jī)效管理改進(jìn)建議。主要研究?jī)?nèi)容如下：首先對(duì)績(jī)效管理的基本理論作了概念性的介紹，然后從公司的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境及市場(chǎng)定位，對(duì)ZD公司原有的績(jī)