ZD公司績效管理案例分析.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，在全球經(jīng)濟一體化進程的伴隨下，中國企業(yè)逐步與世界接軌，成為世界經(jīng)濟大潮中一支不可小視的生力軍。在這個時代，經(jīng)濟的發(fā)展主要依賴于知識，而人是知識的擁有者和締造者，企業(yè)如何才能吸引、擁有、留下這些優(yōu)秀的員工，在不確定的經(jīng)濟環(huán)境中保持核心競爭優(yōu)勢？一方面企業(yè)要擁有準確、詳實的戰(zhàn)略目標、規(guī)范先進的管理制度；另一方面也是最重要的一點，企業(yè)要具有不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀員工的管理機制和持續(xù)激發(fā)優(yōu)秀員工潛能的機制，即企業(yè)結(jié)合自己的實際情

2、況，建立一整套科學、有效的績效管理體系。
　　 本文以ZD公司為案例研究對象。ZD公司是國內(nèi)大型高科技企業(yè)，在高速發(fā)展的同時，企業(yè)也正面臨著環(huán)境、行業(yè)和競爭以及自身發(fā)展帶來的重重挑戰(zhàn)。論文本著對績效管理理論的研究和對ZD公司原有的績效管理體系進行分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合公司的現(xiàn)狀提出了績效管理改進建議。主要研究內(nèi)容如下：首先對績效管理的基本理論作了概念性的介紹，然后從公司的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境及市場定位，對ZD公司原有的績