定崗定編及薪酬分配方案

1、1定崗定編及薪酬分配方案為了規(guī)范后勤集團人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮集團整體管理需求和具體服務(wù)內(nèi)容，并結(jié)合實際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想緊密結(jié)合集團現(xiàn)有管理體制和運行機制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個人特長，提高工作效率，按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評的原則和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和加快集團工作發(fā)展的需要。二、工作原則（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)各部門的工作職能、

2、業(yè)務(wù)以及管理與服務(wù)流程進行設(shè)定；以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設(shè)崗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作現(xiàn)實設(shè)置，使定崗定編能促進集團及各部門規(guī)范化管理不斷加強的原則。（二）權(quán)責(zé)對等原則在崗位設(shè)計和定崗時，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，利益合理。（三）精干高效原則崗位人員的配置應(yīng)堅持“精簡高效、滿負(fù)荷原則，做到人人3副組長：組員：（二）定崗定編審核工作小組（簡稱：崗位審核小組）：組長：副組長：組員：工作人員：五、方法與步驟集團各部門按照工作職

3、能，重新梳理本部門業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗定編辦法。1.設(shè)定崗位：各部門在設(shè)定崗位時要參考社會用工標(biāo)準(zhǔn)和本部門近三年的用工情況，合理定崗。2.制定崗位說明書：要明晰各崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位系數(shù)、崗位職數(shù)、設(shè)崗依據(jù)。3.征求意見：各部門設(shè)定的崗位說明書要經(jīng)過班子成員及骨干的研究并充分征求員工意見后上報崗位審核工作小組。4.崗位審核工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認(rèn)真細致地調(diào)