母嬰用品專營店工資方案

1、母嬰用品專營店工資方案母嬰用品專營店工資方案試用期工資方案：試用期工資方案：試工期試工期7天，試工期合格按試用期工資計算，試工不合格按天，試工期合格按試用期工資計算，試工不合格按30元天計發(fā)工資天計發(fā)工資若試工期內(nèi)若試工期內(nèi)自動離職則不計發(fā)工資。試用期工資已包含全勤獎自動離職則不計發(fā)工資。試用期工資已包含全勤獎50元。元。店長店助收銀導(dǎo)購1600140012001100轉(zhuǎn)正后工資方案：轉(zhuǎn)正后工資方案：工資工資=底薪底薪崗位工資崗位工資全

2、勤獎全勤獎等級工資等級工資績效工資績效工資福利福利津貼津貼提成提成獎金獎金一、工資各部分詳解：一、工資各部分詳解：1、底薪：底薪統(tǒng)一為、底薪：底薪統(tǒng)一為900元2、崗位工資：崗位工資收銀員開始計算、崗位工資：崗位工資收銀員開始計算主管主管店長店長店助店助收銀收銀導(dǎo)購導(dǎo)購700500300100503、全勤獎：、全勤獎：50元4、等級工資：、等級工資：取消工齡工資，所有崗位分為初級、普通、資深三個等級，每提升一取消工齡工資，所有崗位分為初

3、級、普通、資深三個等級，每提升一個等級底薪增加個等級底薪增加50元評定標準：實行初期全部為初級，每隔半年進行一次考核調(diào)整。詳見《員工等級評評定標準：實行初期全部為初級，每隔半年進行一次考核調(diào)整。詳見《員工等級評定考核辦法》定考核辦法》。5、績效工資：、績效工資：200元，按每月績效考核計算，以元，按每月績效考核計算，以100分為標準，如得分為分為標準，如得分為86分，則分，則績效工資為效工資為2000.86=176元，得分需元，得分需7

4、0分以上（含）方可參與績效工資核分以上（含）方可參與績效工資核算。算。6、福利、福利津貼：津貼：經(jīng)理經(jīng)理主管店長店助收銀導(dǎo)購油費補助油費補助1001000000社保補助社保補助（第一（第一年）年）100100100100100100社保補助社保補助（第二（第二年）年）283283283100100100社保補助社保補助（第三（第三年）年）413413413100100100備注：凡有油費補貼的職能部門人員每人每月到每店次數(shù)不少于備注：凡

5、有油費補貼的職能部門人員每人每月到每店次數(shù)不少于4次（紫金分店每月不少次（紫金分店每月不少于2次）且需提供油票，低于次）且需提供油票，低于100元的按實際金額核銷。元的按實際金額核銷。取消店長取消店長店助油費補助，改為整店油費補助店助油費補助，改為整店油費補助100元，由店面進行自由分配；凡門店元，由店面進行自由分配；凡門店?商品清理獎：根據(jù)銷售、季節(jié)及公司需求需要清倉處理的商品不計入提成，按實際情商品清理獎：根據(jù)銷售、季節(jié)及公司需求需

6、要清倉處理的商品不計入提成，按實際情況制定任務(wù)目標及獎罰金額。況制定任務(wù)目標及獎罰金額。?最佳建議獎：員工對門店銷售、營運等方面提出書面合理建議并經(jīng)采納實施的獎勵最佳建議獎：員工對門店銷售、營運等方面提出書面合理建議并經(jīng)采納實施的獎勵100元。元。?店鋪開發(fā)獎：凡公司員工找到新店鋪并經(jīng)公司談判簽約的獎勵店鋪開發(fā)獎：凡公司員工找到新店鋪并經(jīng)公司談判簽約的獎勵200元。元。?幫帶獎：新員工入職后入職店指定一名老員工進行幫帶，一個月后進行考核

7、，如新員幫帶獎：新員工入職后入職店指定一名老員工進行幫帶，一個月后進行考核，如新員工參與考核后成績達工參與考核后成績達90分以上者老員工獎勵分以上者老員工獎勵50元。元。?旅游獎勵：分為年中及年終兩次，年中獎勵省內(nèi)游，年終獎勵國內(nèi)游。旅游獎勵：分為年中及年終兩次，年中獎勵省內(nèi)游，年終獎勵國內(nèi)游。門店參選條件門店參選條件:年中需獲得半年內(nèi)銷售之星年中需獲得半年內(nèi)銷售之星服務(wù)之星服務(wù)之星2次及以上。次及以上。年終需獲得全年銷售之星年終需獲得

8、全年銷售之星服務(wù)之星服務(wù)之星3次及以上。次及以上。每店評選一名，店長合計評選每店評選一名，店長合計評選1名，店助合計評選名，店助合計評選1名，總部名，總部1名。名。如各店無合格參選人則此名額取消。如各店無合格參選人則此名額取消。?單品獎勵：單品獎勵：按每月每店實際情況指定獎勵方案，完成指定目標按既定方案獎勵，未完成目標不享按每月每店實際情況指定獎勵方案，完成指定目標按既定方案獎勵，未完成目標不享受獎勵且需按差額數(shù)量受獎勵且需按差額數(shù)量既