中美史克公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、制藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，隨著科技發(fā)展和全球化進(jìn)程，競爭日趨激烈。由于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，如金融危機(jī)、醫(yī)改政策和專利到期等，使其競爭環(huán)境更加動(dòng)蕩不安。因此，選擇適合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略謀劃未來，已成為當(dāng)今企業(yè)的迫切需要。企業(yè)只有從戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，不斷提升自身的戰(zhàn)略資源與核心能力，才能在危難中把握機(jī)遇，獲得新的利潤來源和成長空間。
　　本文以波特的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭戰(zhàn)略理論、資源與能力理論為指導(dǎo)，并運(yùn)用PEST、BCG等分析

2、工具，對中美史克所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境以及戰(zhàn)略資源與核心能力進(jìn)行了深入研究。通過系統(tǒng)分析，闡述了中美史克選擇集中低成本戰(zhàn)略的必要性，并深入剖析了其基于低成本戰(zhàn)略的價(jià)值鏈及資源與能力構(gòu)建，進(jìn)而對價(jià)值鏈細(xì)分活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素和核心能力的技能構(gòu)成提出了提升對策。同時(shí)，對中美史克生產(chǎn)運(yùn)營中所存在的相應(yīng)問題，給出了具體的改善建議。
　　本文的創(chuàng)新之處在于運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論對中美史克進(jìn)行了案例研究。通過產(chǎn)品市場層面和價(jià)值鏈層面的分析，明