內部崗位競聘方案

1、XXXX公司內部公司內部員工競聘方案員工競聘方案一、競聘目的一、競聘目的為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現特制定以下競聘方案。二、實施原則二、實施原則1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個人申請，公開競選的方式，切實把基礎好、責任心強的同志選拔到領導崗位上來；2、德才兼?zhèn)?、提高素質原則：選拔有

2、敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務和操作流程，具有良好協(xié)調溝通能力的員工；3、自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，并提報本人近來工作表現和業(yè)績、履行崗位職責的思路、對競聘崗位的認識、工作設想與目標，公司人資部及競聘員工所在部門提出考核意見，經領導集體研究最終確定儲備人選；4、寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進行外部招聘。三、競聘組織分

3、工三、競聘組織分工1、競聘領導小組：組長：公司總經理成員：公司副總、總經理助理主要職責：負責競聘活動的領導、統(tǒng)籌安排等工作，確保競聘客觀公正合理。2、競聘工作和資格審查小組：個人業(yè)務技術或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），《崗位競聘申請表》向各項目綜合部索取。2、《崗位競聘申請表》打印件（經本人簽字）及電子文件須于年月日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。（二）資格審查（二）資格審查1、公司人資部按照競

4、聘的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報公司總經理審批后在競聘前三天進行公示。2、資格審查應在月日前結束。（三）競聘演講與答辯（三）競聘演講與答辯1、競聘演講時間：月日2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現場抽取的順序號做限時8分鐘的崗位應聘陳述，陳述內容包括：個人基本情況、以往工作業(yè)績、競爭的優(yōu)勢和劣勢分析、對新崗位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等。通過演講著重考察競聘者對競聘崗位的認識、工作

5、設想、工作目標以及管理理念等。3、競聘答辯：競聘演講結束后，競聘領導小組成員對競聘者進行隨機提問，提問內容包括專業(yè)理論、實踐知識、工作標準、情景問答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應聘者的心態(tài)。4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評審小組進行現場評審打分。（四）民主測評（四）民主測評1、召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。2、民主測評會由人資部采取征求