內(nèi)部競(jìng)聘選拔方案

1、1崗位競(jìng)聘實(shí)施方案1.目的：1.1為拓寬選人、用人的模式和渠道，促進(jìn)公司人才的選拔。1.2深化崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化人崗配置，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀(guān)念意識(shí)。提高員工的工作效率，營(yíng)造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。2.適用范圍：公司管理崗位、技術(shù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)的崗位。3.權(quán)責(zé)：3.1為加強(qiáng)崗位競(jìng)聘工作的管理，決定成立崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：3.2辦公地點(diǎn)設(shè)在綜合管理部。4.實(shí)施內(nèi)容：

2、4.1選拔原則：4.1.1堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。4.1.2德才兼?zhèn)涞脑瓌t，品德第一、能力其次的原則。4.1.3回避原則：即涉及競(jìng)聘者本人的評(píng)委回避。4.2競(jìng)聘崗位及資格條件：見(jiàn)附件4.3選拔范圍：入職滿(mǎn)3個(gè)月以上員工。34.4選拔程序：發(fā)布公告、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、筆試面試、確定人選、擬任公示、決定錄用。4.5時(shí)間安排4.5.1發(fā)布公告。時(shí)間為年月日至年月日。向公司各項(xiàng)目、職能部門(mén)發(fā)布公開(kāi)選拔公告。4.5.2公開(kāi)報(bào)名a.報(bào)名

3、時(shí)間：年月日至月日。b.報(bào)名地點(diǎn)：綜合管理部辦公室聯(lián)系人：c.報(bào)名辦法：個(gè)人報(bào)名部門(mén)主管推薦。d.報(bào)考者須提交的證件：（1）報(bào)名登記表；（2）學(xué)歷證書(shū)原件或復(fù)印件；（3）近期1寸免冠彩色照片1張。4.5.3資格審查。審查時(shí)間為年月日至月日。由崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審查。主要審查報(bào)名者的基本條件、資格條件和職位條件等。經(jīng)資格審查，符合條件的報(bào)名者統(tǒng)一公告考試時(shí)間、地點(diǎn)。4.5.4筆試面試。每個(gè)崗位的報(bào)考人員都要進(jìn)行筆試和面試，報(bào)名人數(shù)必須在

4、5人以上符合資格條件才進(jìn)行筆試和面試。a.筆試時(shí)間:擬定于年月日。采用閉卷方式。筆試內(nèi)容為智商測(cè)試、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)等。筆試滿(mǎn)分100分，按40%的比例計(jì)入總成績(jī)。每個(gè)崗位，根據(jù)筆試成績(jī)按從高分到低分的順序，確定5名進(jìn)入面試的人選。b.面試時(shí)間:擬定于年月日至日。面試采取結(jié)構(gòu)化面試的形式。由崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行面試。重點(diǎn)評(píng)價(jià)競(jìng)聘者的邏輯思維、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力及語(yǔ)言表達(dá)能力等。面試分為即興演講和答辯兩種形式。由競(jìng)聘者現(xiàn)場(chǎng)抽題作即興演講5分鐘